今年以來，東風礦在班長以上管理人員中建立了預測、預測、預測、預測三預責任主體程序控制體系，健全完善了相關輔助制度，真正實現了井下作業現場的安全風險預測和預測管理，促進了安全生產。
管理過程重建，實現三預管理程序化運營。對于員工在排除風險時沒有科學嚴格的預防管理措施，為現場安全生產埋下危險的情況，該礦山從隊長以上的管理者開始，融合現場跟進、行走管理、值班和措施等，健全完善了一冊、一冊、一卡的預測管理安全管理模式。一本:先進研究判斷書，班長以上的管理者在實施跟進、行走管理時，結合現場人、機械、物、環等情況，先進預知下一班或第二天生產過程中可能發生的問題，登記在隨身攜帶的先進研究判斷書上。

一冊:研究判定風險登記冊，執行跟進、行走管理的區域管理者將自己根據現場情況判定的風險危險點登記在研究判定風險登記冊上，區長、值班人員組織技術人員篩選，對這些風險討論應急方案，制定安全對策。一卡:即先進管理命令卡，區長將潛在風險制定的安全預測措施填寫在先進管理命令卡上，值班人員指定風險負責人在現場處理風險，處理過程和結果直接出現在先進管理命令卡上，上升孔后由技術組存檔。
健全完善制度，實現三預管理現場的全面管理。該礦黨政結合企業的實際情況，不斷完善相關配套制度，實現了“三預”管理在井下作業現場的全覆蓋。完善網格化行走管理制度。在實施三預管理過程中，發現多方面廣泛的機電、運輸、一通三防和挖掘四個專業，三預管理不能全權復蓋班級。因此，該礦創新擴大三預管理主體范圍，全面實施網格管理制度。四個專業各部門要求劃分本部門工作場所的網格區域，各區域由班級副區長、技術人員、班級隊長和班級組長負責實施三預管理。該制度自下半年實施以來，機電設備事故率與上半年相比下降了6.7個百分點。

健全完善作業三預管理辦法。交叉作業時有多頭管理，往往會因互相糾纏而集中出現風險危險。為了確保交叉作業期間現場的安全管理，該礦健全完善了一家領先，三家共管，兩家負責的三預管理方法。也就是說，交叉作業期間，安全監督部與交叉作業的兩個部門共同在現場實施三預管理，安全監督部篩選三個部門預想的風險危險，分類指定由哪個部門負責，負責部門根據三預管理流程跟蹤處理相關風險危險，消除交叉作業的安全管理弱點。
提高先進意識，強調三預管理效果。實施三預管理以來，該礦山隊長以上管理人員的先進管理意識明顯增強，實現了潛在安全風險的層次研究和預測措施的層次先進管理，有效提高了礦山現場安全風險的預測能力。8月以后，該礦不斷加大水、氣體等預防管理要點的先進監督，結合各部門的預知、預想、預測情況，增加了4處預防管理要點區域和3處氣體易聚區域，進一步健全完善了氣體和預防管理動態管理文件。在連接8263工作面時，一采區嚴格預測、預測、預測、預測，有效解決了新工作面因設備初期運行不協調而煤炭異常的問題，使工作面在3天前達到日產3000噸的目標。
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