現(xiàn)在這個多樣化的時代，建筑工程項目的數(shù)量在增加。由于建筑工程成本的動態(tài)管理直接影響建筑工程的最終質(zhì)量和經(jīng)濟效益，隨著時間的推移，建筑工程成本的動態(tài)管理逐漸受到重視。但是，根據(jù)目前我國大部分建筑物在工程成本動態(tài)管理現(xiàn)狀，大部分建筑企業(yè)在工程成本動態(tài)管理方面有些不足，這些問題的存在不僅妨礙了建筑物的發(fā)展，還不利于提高建筑物的成本動態(tài)管理效率。

1建筑工程成本動態(tài)管理存在的問題

目前，我國大部分建筑行業(yè)在工程成本動態(tài)管理方面的實際情況下，建筑人員提高了對這方面內(nèi)容的重視力，但成本動態(tài)管理存在很多問題，其主要表現(xiàn)為動態(tài)管理人員對建筑工程預算的重視力工程成本作為建筑工程中非常重要的一部分，在工程成本動態(tài)管理過程中，為了保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，動態(tài)成本管理者需要重視建筑工程預算工作。但是，從實際的角度來看，大部分動態(tài)成本管理者在工程開展決策時，都不重視預算工作。

即使在這個過程中重視預算工作，在施工過程中也只考慮先發(fā)問題，沒有將預算工作應用于建筑工程的全過程中，這種現(xiàn)象的存在肯定會在工程決策階段發(fā)生很多預算不當?shù)膯栴}，最終施工使用的費用超過施工前的預算費用，對建筑工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生負面影響。二是建筑工程設計過程中有許多變化。建筑工程設計作為開展建筑工程施工的重要前提之一，在設計過程中，設計者必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行全面考慮后，再設計最合理的施工方案，保證后續(xù)施工中設計變更的概率低。

但在實際施工過程中，大多數(shù)設計者在全面考慮后沒有設計建筑工程，這種現(xiàn)象的存在確實會在施工過程中遇到很多問題，甚至會發(fā)生重工現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的存在無疑會對建筑成本的動態(tài)管理產(chǎn)生不利影響。三是施工過程材料和設備管理不完善。施工材料和設備作為建筑工程不可或缺的要素之一，合理的配置材料和設備的使用對實現(xiàn)有效的成本動態(tài)管理起著非常重要的作用，但在實際情況下，在施工過程中材料和設備等要素的管理不當，成本動態(tài)管理效率下降，經(jīng)濟費用過高等

2建筑工程成本動態(tài)管理問題的控制措施

從上述可以看出，現(xiàn)在相關人員加大了建筑工程成本動態(tài)管理，但實際上在管理過程中存在很多問題。基于此，采取什么樣的控制措施保證建筑工程成本的動態(tài)管理質(zhì)量成為相關人員需要解決的問題之一。對建筑工程成本動態(tài)管理問題的控制措施，本文從以下幾點進行說明。一是完善建筑工程成本管理體系。俗話說的好：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，因此，在工程造價的動態(tài)管理上，首先需要做的就是完善建筑工程造價的動態(tài)管理體系，并在該過程中動態(tài)控制視為整個工作的重點部分。

另外，工程造價動態(tài)管理中的相關人員在管理辦法的完善，還需要對建筑行業(yè)及市場進行全面的規(guī)范，以及做好事前、事中、以及事后的全過程動態(tài)控制，進而形成一個良好的動態(tài)造價管理機制。二是重視設計階段的成本動態(tài)管理。通過以上對建筑工程成本動態(tài)管理問題的分析，可以看出設計階段的好壞直接影響成本動態(tài)管理效率。在建筑工程中，為了避免因設計多次變更而產(chǎn)生的經(jīng)濟效益受損，相關人員需要全面了解

(1)在設計建筑工程方案之前，招標文件中的所有工程成本信息。（2）對建筑工程現(xiàn)場的施工情況，以及周圍的環(huán)境等諸多方面的因素進行分析。（3）在保證建筑工程最終質(zhì)量的條件下，在前期設計階段融入造價管理理念。三是，加強對施工階段的造價動態(tài)管理。材料和設備等作為施工階段的重要環(huán)節(jié)之一，兩者的有效控制直接影響成本動態(tài)管理。因此，在材料的選擇上，相關人員必須根據(jù)施工的實際情況選擇性價比最高的材料，在施工過程中加大材料和設備的管理。避免施工中材料和設備損壞造成的成本動態(tài)管理效率。另外，在該過程中，施工人員需要注意的是，選擇質(zhì)量合格的材料，只有這樣才能避免因材料不合格，返工，造成的經(jīng)濟效益損失現(xiàn)象。以上就是建筑工程造價動態(tài)管理問題的控制措施，相關人員需要對其加以重視，促使建筑工程在今后得到更好的發(fā)展。

3結(jié)束語

總之，在當今先進的社會中，我國建筑工程發(fā)展良好，建筑項目數(shù)量也在增加。在這種背景下，為了最大限度地提高建筑工程的經(jīng)濟效益，相關人員必須重視其工程成本動態(tài)管理，對于成本動態(tài)管理過程中存在的不足，必須采取有效措施解決。這在保證建筑工程質(zhì)量、提高施工效率等諸多方面具有積極作用。