進度是指工程項目實施結果的進展情況，以項目任務的完成情況達。在現代工程項目管理中，進度早已賦予了更廣泛的含義，它將工程項目任務、工期、成本費有機地結合起來，形成一個綜合性的指標，能夠全方位的反映工程項目的實行情況。因此，進度控制不僅是傳統的工期控制，還統一了工期和工程工作量)、成本、資源配置等統一，其基本對象是工程活動。

施工進度控制是指對工程項目施工階段的工作內容、工作程序、持續時間和聯絡關系編制方案，通過組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等具體執行進度方案，在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度總目標的實現，可以從五方面考慮：德爾菲（Delphi）專家評議法，即請有實踐經驗的工程專家對持續時間進行估計，根據正常施工速度來確定正常工期作為施工進度控制總目標；以正常工期為基準，通過工期成本優化來確定最優工期作為施工進度控制總目標；以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標；蒙特卡羅（ Monto.Carlo）模擬的方法，即采用仿真技術對工期的狀況進行模擬；用三種時間估計辦法，即對一個活動的持續時間分析，得出最樂觀的（一切順利）的值（OD），最悲觀的（各種不利影響都發生）的值（PD），以及最大可能的值（HD），則持續時間（MD）：MD=（OD+4HD+PD）/6.

一、進度控制的指標

1.持續時間。經常使用的工期與計劃工期相比，說明工程的完成程度。

2.根據工程活動的結果狀態數進行說明。項目任務僅完成分部工程時，這些指標反映了現實。

3.已完成工程的價值量。也就是說，通過已經完成的工作量和相應的合同價格(單價)或預算價格來計算，這是常用的進度指標。

4.資源消耗指標。它們具有統一性和較好的可比性，即各項工程活動可用于指標，直到整個項目。

二、進度控制過程

1.保證項目和各項工程活動按計劃及時開始，記錄各項活動的開始和結束時間和完成程度。

2.在各控制期末將各項活動的完成程度與計劃進行比較，確定整個項目的完成程度，結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標，評估項目況。

3.安排下期工作，對一些已啟動但尚未結束的項目單元剩余時間進行估算，并提出調整進度的措施，根據已完成情況制定新的安排和計劃，調整網絡，重新進行網絡分析，預測新的工期情況。

4.審查調整措施和新計劃，分析調整措施的效果，分析最終工期是否符合目標要求。

三、進度控制的表現

(1)表現內容

1.掌握各項工程活動的實際工期信息，記錄并報告工期受到的影響和原因。

2.工程活動達到的實際狀態，即完成程度和消耗的資源。

3.預期工程活動到結束尚需要的時間或結束的日期。

（二）表達方法

1.用橫道圖反映項目進度狀況，主要應用于：項目初期總體計劃；上層控制者的掌控信息；網絡分析的輸出結果，一般借助于美國微軟公司的Microsoft Project軟件。

2.用網絡規劃反映工程進度情況，一般借助夢龍科技研發的MRPERT、清華斯維爾軟件研發的智能化項目管理軟件。

3.總項目完成程度分析

按統一指標(成本、勞動力投入或工期等)計算，可以得到各項目單元的進展情況，最后可以計算項目的進展情況，即到達里程碑期完成的百分比。

四、施工項目進度控制原理

(1)動態控制原理

施工項目進度控制是不斷進行的動態循環過程。從項目施工開始，計劃進入執行動態。實際進度與計劃進度不一致時，會產生先進或落后的偏差。分析偏差原因，調整原有計劃，使兩者在新的起點重合，繼續按照其進行施工活動。在新的干擾因素作用下，又產生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態循環的控制方法。

(二)系統原理

1.施工項目規劃系統

進度控制首先要制定施工項目總進度

規劃、單位工程進度規劃、部分項目工程進度規劃、季度和月初(旬)工作規劃等，這些規劃構成了施工項目進度規劃系統。規劃的編制對象從大到小，規劃的內容從粗到細。編制時，從整體規劃到局部規劃，逐層控制目標分解，確保規劃控制目標的執行。

2.施工項目進度實施組織體系

施工項目實施全過程各專業團隊按規劃規定目標完成任務。施工項目經理和有關職能部門都按照施工進度規定的要求完成各自的任務。施工組織各級負責人，從項目經理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統。

3.施工項目進度控制組織系統

為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統。自公司經理、項目經理以來，作業組設有專業職能部門和人員負責檢查報告，統計整理實際施工進度資料，與計劃進度進行比較分析和調整。不一樣層面的工作人員承擔不一樣的進度控制職責，分工協作，形成縱橫連接的施工項目控制組織體系。

（三）信息反饋原理

施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內，經過對其加工，再將信息逐級向上反饋，上層控制者經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。

(4)彈性原理

施工項目進度計劃周期長，影響進度的原因很多，在確定進度目標時，必須進行實現目標的風險分析。計劃編制者制定施工項目進度計劃時，即使施工進度計劃有彈性也要留有馀地。在進行施工項目進度控制時，利用這些彈性，縮短工作時間，改變重疊關系，縮短剩馀計劃工期，達到預期的計劃目標。

(5)封閉循環原理

項目進度規劃控制的全過程是規劃、實施、檢查、比較分析、調整措施確定、再規劃。從編制工程施工進度計劃開始，經過實施流程申請的追蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較分析實際進度與施工計劃進度的偏差，找出原因和解決辦法，確定調整措施，修改原始進度計劃，形成封閉的循環系統。

(6)網絡規劃技術原理

網絡規劃技術原理是施工項目進度控制的完整規劃管理和分析計算理論基礎。在施工項目進度的控制中，利用網絡規劃技術原理編制進度規劃，根據采集的實際進度信息，對進度規劃進行比較和分析，利用網絡規劃的工期優化、工期和成本優化和資源優化的理論調整規劃。

5、進度延遲的原因分析和對策

(1)進度延遲的原因分析

1.工期和相關計劃的錯誤

(1)計劃時忘記(遺漏)部分所需的功能和工作

(2)計劃值(例如計劃工作量、持續時間)不足的

(3)資源和能力不足，例如資源的限制和缺陷沒有考慮如何完成工作

(4)計劃中沒有考慮到的風險和情況，工程的實施沒有達到預定的效率

工程的指令或投資者合同期限制的工程

2 .邊界條件的變化

（1）工作量的變化。由于設計的修正、設計的錯誤、業主的新要求、項目的修正和系統范圍的擴大，

(2)外部(政府、上層系統等)對項目的新要求和限制，設計標準的提高可能導致項目資源的不足無法及時完成

(3)環境條件的變化，不利的施工條件不僅會妨礙施工實施過程，還會直接要求調整原來確定的計劃

(4)發生不可抗力事件，如地震、臺風、動亂、戰爭狀態等。

3.控制過程中的失誤

(1)計劃部門與實施者之間，總承包商之間，業主與承包商之間缺乏溝通

(2)工程實施者缺乏工期意識

(3)項目參加者對各項活動(各專業工程和供應)之間的邏輯關系(活動鏈)的認識不足，工程活動所需的前提條件不足，工作脫節，資源供應出現問題

(4)由于其他主要方面的項目計劃延遲，

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(2)解決進度延遲的對策

1。基本戰略

采取積極措施，彌補已經發生的延遲。措施:調整后期計劃，采取急救措施，修改網絡計劃。

2.可采取的應急措施

(1)增加資源投入

(2)重新分配資源

(3)提高勞動效率

(4)將部分任務轉移到分包、委托其他部門，將原計劃從自己生產的構件轉移到外部購買等

(5)優化網絡計劃中工程活動的邏輯關系和重組關系

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