建筑工程施工管理是指從工程項(xiàng)目自立項(xiàng)施工準(zhǔn)備到竣工檢查全過程的管理行為。現(xiàn)代施工管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量有重要影響，不僅是工程施工安全的保證，也是建筑工程項(xiàng)目竣工檢驗(yàn)后的使用性和安全性的保證。本文從建筑工程施工管理要點(diǎn)開始，探討工程施工管理的創(chuàng)新對(duì)策。隨著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類建筑工程項(xiàng)目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升趨勢，而我國建筑工程單位在工程施工管理上也得到了相當(dāng)大的發(fā)展，目前已逐漸構(gòu)成具有現(xiàn)代管理概念的工程項(xiàng)目施工管理機(jī)制。但在實(shí)際工程項(xiàng)目施工過程中，新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)不斷出現(xiàn)，施工管理也需要與時(shí)俱進(jìn)。這樣，施工管理的要點(diǎn)分析和對(duì)策創(chuàng)新更有意義。

一、建筑工程施工管理要點(diǎn)分析

(一)施工技術(shù)管理

建筑工程施工特點(diǎn)周期長，相關(guān)面廣，施工技術(shù)復(fù)雜，相應(yīng)參與的施工人員也多，施工技術(shù)管理不僅與工程施工的合理性和進(jìn)度控制有關(guān)，還與施工成本密切相關(guān)。在施工技術(shù)管理方面，首先要管理施工圖紙，與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙技術(shù)基礎(chǔ)和審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題協(xié)調(diào)解決，同時(shí)盡量優(yōu)化施工技術(shù)工序。其次，施工單位應(yīng)以施工現(xiàn)場條件、施工單位自身?xiàng)l件等各方面為依據(jù)，合理、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工組織的設(shè)計(jì)。第三，技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)基礎(chǔ)等重要部位的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，施工部門還應(yīng)指派專家監(jiān)督這些重要施工技術(shù)，保證施工技術(shù)管理，保證按工程進(jìn)度完成相關(guān)施工項(xiàng)目。

(二)施工材料管理

建筑工程施工材料為了滿足施工需求，通常在施工現(xiàn)場有專門的保管場所，同時(shí)施工材料作為施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵，其管理也很重要。施工材料管理包括：施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的自檢、抽檢、報(bào)驗(yàn)、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應(yīng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)施工材料的保管工作，材料進(jìn)場后及時(shí)進(jìn)行自檢，并向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，管理人員應(yīng)做好相關(guān)的材料登記工作，同時(shí)做好相關(guān)的保養(yǎng)工作，施工材料的發(fā)放應(yīng)有登記，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

（三）施工人員管理

建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)就是施工人員的管理，首先應(yīng)建立起高效率、組織能力強(qiáng)、專業(yè)技能強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。其次，施工單位應(yīng)對(duì)參與施工的技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，同時(shí)制定詳細(xì)的崗位職責(zé)。施工前，施工單位應(yīng)做好施工人員技術(shù)基礎(chǔ)工作，施工關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)技術(shù)管理人員監(jiān)督施工。此外，還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)教育訓(xùn)練，設(shè)立安全人員崗位。

(4)施工安全管理

建筑工程施工安全始終是建筑工程項(xiàng)目需要長期堅(jiān)持的工作。施工單位應(yīng)前進(jìn)安全工作關(guān)口，盡量防患于未然，從預(yù)防開始，制定相關(guān)安全教育制度、安全技術(shù)措施、安全操作流程，保證施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)和建設(shè)質(zhì)量，確保工程施工中安全監(jiān)督和安全檢查工作到位，充分重視可能發(fā)生的施工安全事故，進(jìn)行相關(guān)分析和處理

(5)施工后期管理

建筑工程施工進(jìn)入后期時(shí)，相關(guān)專家也很多，如裝飾專家等，此時(shí)各工程交叉多，專業(yè)性強(qiáng)，工作量大，與施工完成的分項(xiàng)保護(hù)等問題有關(guān)。因此，對(duì)施工管理來說，后期管理也非常重要，不僅對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目能夠根據(jù)施工進(jìn)度保具有重要意義，對(duì)施工部門、建筑部門的成本管理也具有不容忽視的作用。從經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、組織等各方面開始施工后期管理。在工地施工管理部門的管理下，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目后期施工專業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)等設(shè)置施工后期管理崗位職能，實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、高效工作，同時(shí)分解目標(biāo)層，實(shí)行責(zé)任。施工管理人員應(yīng)對(duì)施工后期工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查和不定期檢查，進(jìn)行前后工程交接，包括工作面的控制和安排、施工機(jī)械設(shè)備和材料供給、成品保護(hù)、交叉施工環(huán)節(jié)處理、施工安全保護(hù)、文明施工等各方面的內(nèi)容。在施工后期管理過程中，可以適當(dāng)制定鼓勵(lì)制度，進(jìn)一步激發(fā)施工人員的積極性，適當(dāng)?shù)墓膭?lì)措施可以更好地保證施工后期管理的質(zhì)量。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新對(duì)策

建筑工程項(xiàng)目施工管理工作也需要不斷更新，完全適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)需求。要?jiǎng)?chuàng)新施工管理，必須從組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)和觀念開始。其中觀念創(chuàng)新，以項(xiàng)目施工管理的實(shí)際需求和施工公司自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，不斷尋找適應(yīng)實(shí)際情況的模式，不斷完善，使施工管理工作符合建筑工程市場發(fā)展規(guī)律的過程，是施工管理創(chuàng)新的核心。技術(shù)革新是施工公司利用新裝備、新技術(shù)、新技術(shù)和新知識(shí)，采用新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)方式，有效提高產(chǎn)品的市場競爭力、附加值和技術(shù)含量，在市場上占有地位的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的市場價(jià)值的過程。

在組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新方面，目前我國許多施工機(jī)構(gòu)沿用的仍是傳統(tǒng)形式的施工管理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)，即在具體的施工管理工作中，規(guī)定項(xiàng)目范圍與施工合同相關(guān)的內(nèi)容，以此為基礎(chǔ)開展施工管理工作，其中項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)隨著合同的確定而成立，終止合同結(jié)束，矛盾在于項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)在一定意義上發(fā)揮了建筑施工機(jī)構(gòu)代表的作用從這個(gè)意義上說，項(xiàng)目經(jīng)理部不能有效承擔(dān)施工管理中的相關(guān)責(zé)任。同時(shí)，施工中的項(xiàng)目經(jīng)理部從施工部考慮的角度較多，很少將施工部門的未來發(fā)展、社會(huì)利益、形象與實(shí)際工程施工管理運(yùn)營有關(guān)，給施工部門帶來了一定的危險(xiǎn)。除了

以外，一般來說，施工公司不僅負(fù)責(zé)一個(gè)工程的施工管理，還同時(shí)進(jìn)行一些工程項(xiàng)目，施工公司必須能夠很好地處理施工公司和工程項(xiàng)目、工程項(xiàng)目和施工人員的利益關(guān)系。這些實(shí)際問題只能通過不斷創(chuàng)新的施工管理來實(shí)現(xiàn)。由此可見，建筑管理創(chuàng)新對(duì)建筑單位的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和未來生存和發(fā)展的影響越來越大。毫不夸張地說，施工公司的施工管理工作不斷創(chuàng)新，是施工公司在競爭激烈的市場中站在不敗之地，尋求發(fā)展的重要途徑之一。

綜上所述，工程施工管理工作不僅關(guān)系到工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，還直接關(guān)系到建設(shè)部門、施工部門的成本管理，是建筑工程的重要工作。而施工管理的創(chuàng)新，更是施工單位在競爭越來越激烈的市場中謀求生存與發(fā)展的重要途徑。因此，只有從施工管理工作的實(shí)踐中，逐步吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，慢慢摸索出符合市場需要、施工單位自身實(shí)際情況的一套行之有效的施工管理機(jī)制，才是施工單位需要解決的關(guān)鍵問題。

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