1.1CM模型實現思想和性質
所謂CM模型是指導FastTrack(快速路徑法)的施工管理模型，在整個工程項目的設計過程中，對于完成設計的一部分項目，直接開展招標和施工，項目施工在設計階段開展。這樣，各部分施工圖的設計結束，招標、施工，有效地連接設計、招標和施工，比施工總承包模式的施工過程更有助于縮短項目建設期。從CM模型的性質來看，項目組主要參與業主、供應商、施工部門、設計部門和CM部門，其中CM部門在性質上主要是組織者、管理者，在工作內容上表現為①確定招標方案和分包合同②制定項目估算編制③施工中協調各分包商的指揮。由此可見，CM模式實質上是一種管理承包模式，不僅僅是咨詢單位，而是直接參與施工活動。
1.2代理型CM模型的特征和適用范圍
從代理型CM模型的實施特征來看，①以Fast-Track理念為指導，邊設計邊施工，縮短建設期②早期介入解決設計、施工脫節問題，為設計工作提供合理建議③設計變更量小，項目細分為多個部分，設計工作未完成前進行施工，使設計更加明確，施工中發生設計變更的可能性降低。目前，CM模型涉及許多施工項目，特殊部分工程項目參與許多新技術、新材料，對變更靈活性要求高，或工期要求緊張，項目建設周期長，CM模型適用[1]。

2園林工程項目中CM模型應用實證分析

2.1項目介紹
本次研究以某公園景觀工程為例，該景觀工程占地面積43萬m2，綠地面積30萬m2，長、寬分別為3700m、115m，景觀與工程項目有關，給排水項目、噴泉、場地鋪設、景觀步驟、雕刻、綠地(花草、灌木、喬木等)整個項目建設規模為40hm2，2021年1月被列入城市新區建設計劃，計劃實施前項目已做好喬木種植、技術準備。項目資金來源為政府，投資1.5億元，預計2021年底完成施工。由于該園林工程規模相對較大，投資多，項目周期長，且其中有較多分包項目。
2.2項目管理過程
項目管理過程中，主要采用代理型CM模式，其相關組織結構主要包括業主(項目實施者)、設計部門、CM部門、供應商和分包商，其中業主部門、設計部門與供應商、分包商沒有合同關系，CM部門根據設計部門提供的各階段設計圖紙，選擇相應的供應商和分包商，各分包項目由CM部門參與，完成招標、項目管理等工作。項目具體實施流程:(1)招標:CM機構負責各承包工程招標，招標工作以《招標法》為基礎，公開招標，明確招標范圍，CM機構、施工、設計機構共同開展評價工作。

(2)項目管理:由于該項目采用代理型CM模式，CM機構自身設計組織結構，與該組織結構相關的崗位包括項目管理部經理、項目副經理、項目技術負責人、計劃協調部、投資咨詢部、招標采購部和綜合管理部。在整個項目管理內容中，每個崗位都有相應的職責，并參與整個施工過程的管理和控制。
2.3CM模式的應用效果評價和建議
代理型CM模式的應用，整個工程項目在預期竣工時間內結束，竣工質量檢查等在該時間內完成，各階段施工質量檢查符合園林工程施工相關規范標準，代理型CM模式的應用但是，在實際施工中引進CM模型還存在一定的缺點，具體表現為①所有者、施工部門和設計部門對CM模型的認知度低、CM部門自身的問題等，在很多項目中，所有者傾向于采用工程總承包模型，該模型在保證施工質量的同時，也不需要投入太多的能源

②CM機構自身方面的問題多表現為資質能力不足，實際參與工程項目管理，即使是代理型CM模型，也可能完全從施工機構、設計機構的意愿出發，許多細節管理工作未能真正實行。在這種情況下，業主、施工部門和設計部門要求加強CM模式的正確認識，CM部門自身要加強整體資質，由有關部門指導，對CM部門設置嚴格的準入和退出機制，確保CM部門在參與工程項目管理中發揮重要作用。

3結論

從本次研究中選定的工程實例來看，該園林工程項目采用CM模式，取得的工程效果明顯，CM模式在工期要求緊張、項目建設周期長、多個單位參加的工程中適用，通過各項管理活動的開展，對園林工程項目整體質量的提高有積極作用。
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