中國社會在不斷發展的過程中，也帶動了許多行業的發展，包括建設行業，現在建設行業也開始發光發熱，主要表現在承包模式上，有多種承包模式。隨著現代社會和經濟的發展，EPC的總承包模式開始占據市場。這種現代化的新型實用承包模式可以保證工程在施工和設計等方面密切合作，不會分割。目前出現的這種EPC模式，受到關注的另一個是工程成本問題。本文探討新型EPC模式下如何合理確定工程成本和有效控制，提出有效建議供相關人員參考。

在各項工程項目中，控制整個項目的總承包費用主要取決于整個過程的成本，即項目工程負責決策環節的可行性研究報告，一般包括設計環節的比較和選擇合適的設計方案、最初的價格概算。整個項目招標報價和施工圖的預算，然后是竣工期的結算，在這些過程中貫穿整個項目的生命周期成本控制。特別是在EPC總承包的新模式下，需要參考和控制工程成本的全過程，全面提高企業的管理水平和市場綜合競爭力。

1項目施工中EPC模式概念

EPC的施工總承包模式是指施工企業根據相應的建設部門要求簽訂合同，完成項目整體施工中的設計、采購、施工等工作承包。在實施該模式之前，施工企業和建設公司必須按照合同義務執行。在施工過程中，如果發生質量、安全、工期延誤、成本管理等問題，施工企業必須承擔責任。總承包模式就是將先設計后采購然后全部承包，或者是設計直接到施工整個過程都妥善完成的兩種方式。當前的建筑行業里，主要的承包模式就是工程總承包模式，這儼然成為了國際通行的一種承包模式，如今也在中國被大力推行，這種做法可以有效提高工程項目的可行性，而且可以讓工程項目在實施過程中達到完全結合不分割的目的。

同時也可以將中國建筑行業的建筑水平穩定提高，把EPC模式的總體作用和最大優勢發揮出來，提升中國建筑行業在全世界的印象。另外，EPC模式的開展和實施也開始推動施工單位的發展，這些施工單位為了跟上時代的步伐，對各種能力的要求也有所提高。在中國住宅和城鄉建設部的政策中，提出了EPC總工程承包模式的普及和提倡，也提出了有效的實施建議。該理論提出后，說明從施工到檢查的全過程中發生的所有異常情況和費用，由于承包人只限于承包人，因此在這種操作情況下，負責管理、投資和實施的只有承包人，在這種情況下，非常重視EPC模式的總工程報價。在各項工程中，設計、采購和施工各環節需要大量資金投入，承包商盡量縮短施工周期，盡量控制所需成本，最低限度，完成施工項目整體建設的成本管理，提高工程整體的經濟效益。為了實現建設工程項目整體的總成本控制，必須分為三個部分，事前控制、事中管理、事后控制。對承包商來說，控制三個部分意味著控制總工程中所有項目變動引起的成本變化，達到成本控制的基本目標。

2EPC模式下控制總成本的關鍵

一般工程成本管理主要看前期決策和后期設計步驟，項目投資決策完成后，只有設計才能控制項目投資的多少。因此，投資管理中最重要的是看設計，這一步對控制工程項目成本起著重要作用。2.1設計階段。2.1.1要對初步設計的方案加以審核。在一般可行性研究工作中，編寫的工程投資價格估算能夠在最終項目決策中發揮重要的參考價值，必須經過多方案比較，完成初步設計，確保最終項目投資估算能夠實際具體化。另外，為了保證實現限額投資，必須學習科學決定和評價各種費用，特別是重要的設備、技術流程、總圖紙方案和使用的主要建筑物等。2.1.2執行額度設計。要想實現總額度，就必須在每一個設計階段加入每一個專業的額度設計，還需要對總承包商的各種運營和資源狀況進行全方位的了解，結合有效的資金進行決策和運營。

2.1.3發揮EPC模式的整體優勢。總承包商在設計、采購、施工等過程中，必須保證與相關工作人員溝通清楚，并且必須讓設計人員到達現場，在了解現場的情況下，才能更好地設計出符合實際情況的作品，以免因不了解而造成遺失和設計漏洞。2.2進貨管理。2.2.1必須事先列出設備和采購清單。相關設計人員應根據實際項目進度制作采購清單，為采購部門提供相應的技術規格書。2.2.2控制設備和材料的到達。為了將直接影響施工進度的設備和材料放入優先購的名單上，必須盡快采購，以免延誤工期。2.2.3應遵循公開招標采購流程。在采購過程中，根據實際設備和材料等技術和生產需求，選擇經濟高效的設備和優質供應商，降低設備采購成本。

2.3全方位成本管理。在進行全方位成本管理時，要實現有效控制，施工期間必須采取以下措施:2.3.1重視合同細則，控制成本投資。各承包商的質量水平參差不齊，簽訂合同時，必須明確合同細則，正確實現成本控制和總投資目標。2.3.2加強監管力度。監理人員應嚴格監督現場工作材料和人員工作，完成工程項目也應嚴格檢查，人員工作規范和工作材料應實時全面登記。2.3.3有效利用資源。在施工過程中，應根據整個施工現場的情況，有序安排各種施工資源和施工工作順序，發揮總承包模式的優勢，全面管理資源和施工人員，實現項目目目標。

3結束語

目前，Epc總承包模式是相當具體、全面、有選擇的總工程成本控制工作，在這種模式下，為了實現整個工程項目的控制工作，必須了解各工作環節，有針對性地把握和控制工程項目的總成本控制目標