工程監(jiān)理企業(yè)是依法獲得資格證書從事監(jiān)理和相關(guān)服務(wù)的企業(yè)。工程監(jiān)理受建設(shè)部門委托，根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定和各項(xiàng)要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過程監(jiān)督管理。工程監(jiān)理內(nèi)容復(fù)雜，在項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)起著重要作用。加強(qiáng)整個(gè)鉆井施工過程的監(jiān)理分析，可以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

一、加強(qiáng)和優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展中特別重要的內(nèi)容。分析現(xiàn)階段工程監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問題，探索有效的對(duì)策和手段，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要價(jià)值。

(1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在管理重心、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、資金收入三個(gè)方面。工程監(jiān)理行業(yè)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響逐漸實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，現(xiàn)階段呈現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)和自負(fù)損益模式。監(jiān)管企業(yè)的資金管理和成本計(jì)算等是重要的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理工作在發(fā)展中的重心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益最大化。現(xiàn)階段工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的內(nèi)容。監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理過程中具有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，必須在運(yùn)行和發(fā)展中降低各種風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中要做好防控工作，根據(jù)企業(yè)制度嚴(yán)格管理，工程監(jiān)理企業(yè)要完善優(yōu)化現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程管理，做好財(cái)務(wù)管理投資和財(cái)政開支評(píng)估分析。企業(yè)應(yīng)采取合理措施提高財(cái)務(wù)管理人員積極性，制定激勵(lì)手段，為項(xiàng)目監(jiān)理部門提供充分的資金支持，細(xì)分具體的管理職權(quán)，合理回避其存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，為財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。

(二)理財(cái)工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)呈分散趨勢(shì)，企業(yè)在整體預(yù)算和成本控制中存在許多風(fēng)險(xiǎn)問題。工程監(jiān)理企業(yè)前期投入了大量資金，但后期資金回收受到很多因素的影響，存在壞賬等問題，資金周轉(zhuǎn)緊張，資金流動(dòng)中斷等問題嚴(yán)重發(fā)生，資金管理風(fēng)險(xiǎn)問題存在。企業(yè)為了穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資本增值，必須通過此案加強(qiáng)部門對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理。各部門應(yīng)合理應(yīng)用資金，明確自己的權(quán)限和責(zé)任。建立完善地理財(cái)制度，合理利用現(xiàn)有資產(chǎn)，為工程監(jiān)理工作提供有效參考。工程監(jiān)理企業(yè)資產(chǎn)相對(duì)分散管理效率低，存在各種突出問題，為了解決其存在問題，完善資產(chǎn)管理需要人員編制核定分析，不斷優(yōu)化現(xiàn)有管理模式和系統(tǒng)。

二、工程監(jiān)理企業(yè)理財(cái)現(xiàn)狀

理財(cái)質(zhì)量是影響工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)要充分意識(shí)到現(xiàn)有工作問題，了解提高工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，才能真正推進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(1)資金管理水平不高現(xiàn)階段在工程監(jiān)督理財(cái)中缺乏對(duì)理財(cái)工作的重視。企業(yè)中資金管理是否有效是直接決定工程監(jiān)理工作質(zhì)量的重要參數(shù)。缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，不科學(xué)調(diào)整，工程建設(shè)出現(xiàn)各種問題，制約企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(二)成本管理缺陷在社會(huì)發(fā)展中工程監(jiān)理企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在擴(kuò)大，監(jiān)理企業(yè)要提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的管理和管理。總的來說，很多企業(yè)缺乏完善的成本管理模式，管理管理也缺乏科學(xué)性，成本支出缺乏合理性，對(duì)企業(yè)資金鏈產(chǎn)生了負(fù)面影響。

(3)會(huì)計(jì)核心水平不高的工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的是會(huì)計(jì)核算，企業(yè)在工作中沒有形成完善系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核心系統(tǒng)，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算信息數(shù)據(jù)失真等問題，嚴(yán)重降低財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，不利于監(jiān)理企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策

為了提高工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效果，在實(shí)踐中必須根據(jù)實(shí)際情況探索合理的完善對(duì)策和手段，在實(shí)踐中主要優(yōu)化對(duì)策如下:

(一)提高人員專業(yè)性，完善會(huì)計(jì)制度的企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重視，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)性，進(jìn)行內(nèi)部員工職業(yè)培訓(xùn)，提高綜合能力。同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，綜合監(jiān)理企業(yè)實(shí)際情況活動(dòng)特點(diǎn)，制定完善的管理對(duì)策和手段，明確會(huì)計(jì)科目，構(gòu)建會(huì)計(jì)集中會(huì)計(jì)管理制度，有效解決流程混亂和會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性等諸多問題。例如，在單項(xiàng)工程監(jiān)理中通過監(jiān)理人員與專業(yè)財(cái)務(wù)人員憑借票據(jù)進(jìn)行初步審核以及填制保管，傳遞影響資料，通過企業(yè)財(cái)務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)一的核算管理。

(二)全面推行項(xiàng)目全過程成本核算全成本核算是一種將分公司以及項(xiàng)目作為單位，對(duì)其進(jìn)行成本核算，反應(yīng)其具體的損益狀況。這種方式可以提高公司的利益和獎(jiǎng)金計(jì)算的參考和支持，具有積極的作用。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，綜合分析企業(yè)具體情況，合理計(jì)算成本和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)管理項(xiàng)目數(shù)量的增加，涉及許多合同項(xiàng)目，為了有效分析各項(xiàng)目，必須分析其系統(tǒng)，構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行系統(tǒng)分析，合理降低各種風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施項(xiàng)目全過程成本計(jì)算可有效改變傳統(tǒng)管理模式，以合同為單位系統(tǒng)分析企業(yè)各項(xiàng)目的具體成本和損益狀況。

(三)重視預(yù)算管理，完善成本機(jī)制監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的控制，根據(jù)財(cái)務(wù)部門的預(yù)算方案分解預(yù)算指標(biāo)，細(xì)化內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)超支問題的控制，及時(shí)上報(bào)存在的異常流程，對(duì)其進(jìn)行深入調(diào)查，通過有效方式及時(shí)糾偏處理。將預(yù)算執(zhí)行狀況與薪資待遇掛鉤，構(gòu)建完善地管理機(jī)制，提升工作人員積極性。加強(qiáng)成本控制和管理，樹立科學(xué)的成本計(jì)算觀念，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理存在的問題，解決存在的問題和不足，做好會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)，分析其存在的成本超支問題，合理預(yù)防成本超支引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。構(gòu)建完善的預(yù)算管理、成本評(píng)價(jià)和信息共享內(nèi)容，以精細(xì)化的方式進(jìn)行綜合成本管理，加強(qiáng)成本約束，進(jìn)行預(yù)算調(diào)整和控制，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，以全方位、多角度進(jìn)行成本控制和管理。

(四)資金理財(cái)，提高生產(chǎn)效益重視資金管理，做好各項(xiàng)資金統(tǒng)籌安排和分析，重視現(xiàn)金流管理，合理避免各種問題和不足。在實(shí)踐中，應(yīng)根據(jù)以下幾點(diǎn)進(jìn)行工作:通過現(xiàn)代方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)資金的實(shí)時(shí)統(tǒng)一安排。以現(xiàn)代化的方式加強(qiáng)資金管理，保障資金鏈的靈活穩(wěn)定運(yùn)行。重視資金鏈監(jiān)督評(píng)價(jià)，有效融合應(yīng)收賬款和資金利用率等相關(guān)指標(biāo)，形成完善的激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到提高員工資金管理積極性的目的，提高資金應(yīng)用效率。注重理財(cái)，建立科學(xué)合理的管理制度，明確各項(xiàng)管理責(zé)任，做好固定資產(chǎn)核算分析，充分保障資產(chǎn)安全完整。因?yàn)楣こ探�立企業(yè)涉及到諸多的項(xiàng)目?jī)?nèi)容無法真正的做到動(dòng)態(tài)化的資產(chǎn)管理，對(duì)此，在實(shí)踐中要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況以及其具體的人員編制，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理的調(diào)配分析，達(dá)到提升資產(chǎn)應(yīng)用效率，提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。

(5)優(yōu)化監(jiān)理項(xiàng)目成本管理，建立監(jiān)理項(xiàng)目成本控制模式，建立全面合理的成本控制管理，嚴(yán)格規(guī)范費(fèi)用審查程序和制度，確定監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人費(fèi)用審查權(quán)限和要求，超支大額費(fèi)用應(yīng)向公司財(cái)務(wù)總部報(bào)告審查。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)范要求審查管理，保障財(cái)務(wù)清算規(guī)范。實(shí)現(xiàn)監(jiān)理項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)化管理，財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期加強(qiáng)項(xiàng)目投入和生產(chǎn)狀況滾動(dòng)性測(cè)試分析，及時(shí)改善生產(chǎn)效率不足的緩和，制定完善的優(yōu)化方案和內(nèi)容。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著工程監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展，重視工程監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理，有利于提升整體經(jīng)濟(jì)管理效果。各個(gè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理財(cái)務(wù)管理工作的重視，探究合理有效的完善對(duì)策與手段，進(jìn)而為工程監(jiān)理單位的長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。