近年來，中國電力事業(yè)發(fā)展迅速，配電網(wǎng)建設項目越來越多，沿用舊傳統(tǒng)成本體系難以滿足當前電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，加快建設新成本體系，創(chuàng)新建立適應市場經(jīng)濟體系的工程成本體系，促進電力事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。文章對此開展探究，介紹配電網(wǎng)工程中預算定額的應用，概述了工程預算定額，分析了預算定額計價系統(tǒng)存在的問題，提出了預算定額在工程造價中的應用，供相關人員參考。

1工程預算定額概述

1.1基本概念

預算定額表現(xiàn)在工程建設過程中，在施工條件不變的情況下，需要消耗的人力成本、材料成本、設備成本等數(shù)量標準。預算定額直接表現(xiàn)建筑產品的價格標準，是工程成本管理系統(tǒng)的重要參考依據(jù)，也是重要的經(jīng)濟指標。預算定額直接決定了工程建設的成本與造價，包括建設工程與安裝工程的全部預算定額。預算定額一般是計價定額，在工程建設定額中具有重要意義，按照編制程序來看，它是概算定額編制的基礎，須按照施工圖紙、工程量計算規(guī)則計算，同時需借助可靠參數(shù)計算消耗量，在此基礎上計算資金需要量與工程價格。

1.2預算定額分類

預算定額按照專業(yè)性質分為建筑工程定額與安裝工程定額，涉及絕大多數(shù)工程建設項目，包括水利水電工程、配電網(wǎng)工程、市政工程、鐵路公路工程、土地開發(fā)項目、通信建設工程等。預算定額根據(jù)不同區(qū)域的劃分，可分為國家、行業(yè)與區(qū)域統(tǒng)一定額，預算定額分別由不同行政主管部門負責，其中國家統(tǒng)一定額是由國務院建設行政部門頒布的。如果按照耗資類別區(qū)分，則有勞動價格、材料價格、機械價格等。各組分之間是相互依賴的，共同形成預算定額體系[1]。

2預算定額計價系統(tǒng)存在的問題

2.1預算編制問題

現(xiàn)階段我國電力工程造價系統(tǒng)是根據(jù)電力工業(yè)部制定的標準和規(guī)定執(zhí)行的，包括對配電工程建設預算費用的規(guī)定、預算編制系統(tǒng)和電力工程建設費用的性質劃分系統(tǒng)。復雜的工程成本體系使資金管理難以有效開展，企業(yè)多重視預算編制，忽視資金管理，而且大部分編制內容過于復雜，與工程實際脫節(jié)，成本管理存在漏洞和缺陷。或者重復計算費用，沒有按照標準管理，很難想象地展開評價概算，幫助配電網(wǎng)建設工程的成本。2.2缺乏科學決策機制的科學預算決策機制是經(jīng)濟活動的重要依據(jù)，工程成本定額預算如果不建立在科學決策機制上，工程成本體系就會出現(xiàn)嚴重缺陷。我國目前電力工程建設預算主要以工程建設預算審查機制為執(zhí)行體系，實際項目法人幾乎沒有決策權，經(jīng)常發(fā)生利益沖突，但難以有效控制工程成本。由于缺乏科學決策機制，工程成本體系的利益無法充分發(fā)揮，最終企業(yè)工程成本管理效率下降，嚴重影響經(jīng)濟效益。

2.3缺乏有力監(jiān)督

現(xiàn)階段，我國電力工程建設項目預算體系并沒有注重資金監(jiān)管的執(zhí)行，資金監(jiān)督落實不到位。預算定額性質上是國家和上司的法令性文件，企業(yè)的應用必須嚴格執(zhí)行，但市場現(xiàn)狀不同，建筑市場施工部門多，招標中為了獲得審查而降低報價，成本不合理降低，引起偷工減料。在沒有有有效監(jiān)督的模式下，實際成本通常在竣工后得出結論，財務會議無法有效監(jiān)督，導致預算結算超額。同時，制定預算定額往往需要投入大量的人力、物力和財力，需要很長時間，如果期間沒有有有效的監(jiān)督，各環(huán)節(jié)的施工組織發(fā)生變化，定額就不能完全適應實際現(xiàn)象。

3工程預算定額控制網(wǎng)絡工程成本的方法

3.1工程預算定額控制成本的三個階段

(1)決定階段:決定階段是配電網(wǎng)工程建設的初期階段，投資決定對工程成本控制至關重要，必須根據(jù)工程預算定額優(yōu)化方案，制定高質量的項目投資估算，優(yōu)選工程流程和建設地區(qū)，確定建設標準水平和設備需求，直接影響工程成本的高低。(2)設計階段:在工程項目建設的全過程中，設計階段對工程成本的影響很大，必須重視設計階段的成本控制。首先，優(yōu)選多組方案，嚴格審查技術設計、施工組織設計、初步設計和施工圖設計，從技術方面節(jié)約投資費用，盡可能實現(xiàn)方案的最大經(jīng)濟化。其次，做好經(jīng)濟分析和評估，實現(xiàn)經(jīng)濟和先進的統(tǒng)一，積極推進標準設計和限額設計。(3)施工階段:施工階段是整個電力工程建設中最主要的價值實現(xiàn)階段，該階段投資節(jié)約的可能性相對較小，但會產生較大的成本浪費現(xiàn)象。一般來說，根據(jù)合同條款支付工程費用的控制不足。施工中出現(xiàn)多方面因素，工期延誤和投資增加都會影響成本。組織和技術合同是可控因素，自然災害等是無法控制或難以控制的因素。該階段造成工程造價上升的原因在于業(yè)主個人想法的變化、業(yè)主不遵循合同條款、設計不足出現(xiàn)修改等。對此，要嚴格按照工程預算定額加強設計審核，嚴格執(zhí)行合同條款，減少人為因素造成的成本浪費[2]。

3.2工程成本變化原因

(1)材料價格上漲:隨著經(jīng)濟形勢的變化，普通產品價格上漲顯著，特別是不可再生的原材料價格上漲，材料價格上漲必然會提高整個工程成本。為了應對價格上漲帶來的成本增加，必須確保技術裝置水平的提高和科技投入力的提高，合理利用施工方法，引進先進的機械設備，有效降低材料成本，控制工程成本的提高。(2)完善輔助設備:隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活條件提高，居住環(huán)境安全性和環(huán)境保護理念提高，越來越重視自己的健康，完善工程項目建設的設計要求和輔助設施非常重要。在城市建設中，完善功能設施和輔助設施，優(yōu)化居民住宅區(qū)環(huán)境，間接提高工程成本。(3)取費標準的提高：取費標準的提高與取費項目的增加會導致工程造價發(fā)生變化，原有取費標準與新增取費項目是在國家新出臺的政策下產生的，比如近幾年人工工資相關附加費增加了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險與失業(yè)保險等，這些比過去總體費用增加了2.23倍。

3.3優(yōu)化工程預算定額(1)改善工程實施:應做好監(jiān)督規(guī)范工作，施工中全面落實監(jiān)督管理責任，全面掌握施工進度和工程建設情況，發(fā)掘工程漏洞和潛在威脅，及時調整工程計劃，有效應對工程偏差，做好相應準備。此外，應進一步細化后期工程預測實施工作，掌握工程建設的主動權。在施工結束之前，對工程項目進行嚴格的檢測，確保工程質量符合設計標準和合格要求，對于檢測中出現(xiàn)的漏洞，及時進行修改，減少返工現(xiàn)象，節(jié)省施工成本。保存工程進度依據(jù)，避免索賠現(xiàn)象。(2)嚴格控制材料:材料成本消耗占總工程項目成本的比例非常大，約占總成本的60%，必須嚴格控制入場材料，控制材料成本。在項目策劃中，在確保質量滿足要求的前提下，應以經(jīng)濟效益最大化尋求材料供應，密切掌握市場原材料價格變動情況，及時溝通協(xié)調咨詢機構。可對物料價格信息進行網(wǎng)絡監(jiān)理，快速查詢物料價格波動，實施信息共享，最終實現(xiàn)成本經(jīng)濟化和利潤最大化。

3.4價格分離清單價格改進

(1)消耗價格定額和價格模式之間的矛盾:建立合理的預算體系，促進施工企業(yè)建立專用價格定額，項目建設過程中結合實際情況，提高市場競爭環(huán)境的公平性，避免盲目報價。加強制度和技術改革，節(jié)約企業(yè)成本，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。要明確，建立體系是企業(yè)發(fā)揮管理機制的重要途徑，有利于促進企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展，完善體系，保持企業(yè)活力，獲得社會認可，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(2)基于信息技術的科學決策:積極引進現(xiàn)代信息技術和通信技術，提高管理效率，結合網(wǎng)絡平臺實施信息資源共享，融合優(yōu)秀的施工建設方案，收集和整合信息資料同時通過信息技術掌握競爭對手資料，提高信息化管理水平。(3)完善監(jiān)督機制:進一步完善監(jiān)督機制，確保各項工作有序開展，監(jiān)督機制的建立對工程成本管理具有重要意義，是發(fā)揮成本系統(tǒng)的重要保障，確保監(jiān)督機制的完善，確保監(jiān)督工作的執(zhí)行，確保成本的有效控制和不必要的糾紛。完善的監(jiān)督機制和法制環(huán)境是確保市場各方共贏的重要途徑。

4結語

綜上所述，在配電網(wǎng)項目建設中應用預算定額，實現(xiàn)項目建設全過程工程造價控制，確保配電網(wǎng)建設工程經(jīng)濟效益和各方面經(jīng)濟權益，確保工程建設全方位符合政策和客觀規(guī)律，實現(xiàn)成本經(jīng)濟化和企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，推動配電網(wǎng)建設可持續(xù)發(fā)展。