施工規劃是公路工程施工過程的依據，施工規劃的可行性、科學性直接決定了公路工程項目能否如期、保質保量地完成。目前，我國道路工程建設中，施工計劃不科學的問題比較突出。對于施工周期短、施工量小的項目，很多施工企業可以根據以往的施工經驗和管理經驗制定合理的施工計劃，根據施工計劃在規定的施工期間，更好地完成施工任務。對于施工周期長、工程量大的項目，許多施工公司制定的施工計劃不合理，特別是處理工序之間的聯系問題不當，對實際施工的指導意義不大，工程質量不佳或工期延誤。工期控制與質量控制是公路工程施工管理中需要權衡的兩個問題，盲目趕工能夠縮短工期，卻容易引發施工質量問題，為了確保工程質量而忽略工期的控制又會使施工單位蒙受經濟損失。為了解決這一矛盾，必須制定施工計劃，研究和審查施工計劃，確保科學可行性，指導實際施工。

1.3材料管理不嚴格

一般來說，道路工程施工中使用的材料種類不多，但各材料的需求量一般較大，因此進行材料管理對節約成本和工程施工順利進行具有重要意義。目前我國公路工程施工過程中，對施工材料的管理方式普遍粗放，對施工材料的采購、保管、采用等各項管理工作的控制不嚴格，施工現場隨處可見堆積的施工材料。粗放的管理方式造成了施工中對材料的浪費，增加了材料成本，影響了施工現場資源配置的及時性、合理性。

2道路工程施工現場管理完善對策

2.1施工準備

道路工程施工準備階段應做好以下工作:a)施工前對施工現場和d線自然環境、地質條件、水文狀況等進行充分調查，發現可能影響工程順利開展的因素，在平面位置圖上進行標記，對其進行反復調查調查，制作調查報告書，為施工方案的制定和修訂提供可靠的參考b)反復研究施工圖紙，充分理解施工人員的設計意圖、設計要求，根據施工現場技術規范和施工現場培訓工程質量標準，加強化工程師的綜合規范。

2.2科學制定施工方案

合理性強、可行性高的施工組織設計可以有效地指導施工現場各項工作。因此，嚴格控制施工方案質量是提高施工現場管理水平的重要途徑之一。合理的施工方案能夠對施工現場人力、物力、財力進行合理配置和充分調用，能夠以最小的施工成本取得理想的施工質量。除此之外，施工中所采用的施工方案與施工工藝的不一樣也會對工程項目的施工進度、質量和造價造成很大的影響，對此，施工現場管理人員在施工前應結合施工要求、施工材料、機械設備、人員情況等，編制施工方案，組織技術等有關人員對方案開展審核、研究和改進，在施工過程中嚴格落實施工方案。

2.3優化施工現場資源配置

公路工程施工中的機械、材料、人力等資源隨時變動，為了確保資源配置充分到達，必須根據施工情況進行動態的資源配置和管理。對此，a)根據進度計劃制定人力、材料、機械入場計劃，確定材料儲備量b)配置與施工需求一致的主導機械，配置與主導機械能力一致的附屬機械，隨著施工進度、天氣狀況等及時進行施工現場資源調整，盡量使施工現場人力、材料、機械和諧統一c)在實際施工中，應結合天氣、地質條件、進度等因素進行合理組合和配置機械，及時適應機械組合的變化，進行相應的人力、材料調整

2.4施工材料管理

施工材料費用往往占道路工程成本的60%以上，加強施工材料管理對控制成本至關重要。對此，為了確保購買的材料質量合格、價格合理，在購買材料之前要進行充分的市場調查，調查候補廠家的產品質量、供應能力，選擇能夠保證材料質量穩定、供應及時的廠家b)進行入庫控制材料入庫時要進行注冊工作，工程材料入場必須根據道路工程施工進度和施工計劃決定，對入場的施工材料，相關人員必須及時檢查，確保投入工程的材料質量合格

3結語

綜上所述，管理道路工程施工現場是保障工程施工進度、施工質量的需要，也是節約成本、提高工程投資收益的需要，因此需要提高道路工程現場管理的規范化、制度化和有效性。目前，我國公路工程施工現場管理工作還存在很多不足，管理工作需要進一步細分，管理水平需要進一步提高。對此，及時總結分析道路施工現場管理存在的問題，合理利用現代管理方法完善現場管理是極其重要的。