1建筑工程項目風險的基本概念
不同類型的項目有不同類型的風險，工程項目風險因素復雜，可從項目環(huán)境、項目結(jié)構(gòu)、項目主體等方面進行分類，為了便于風險分析和風險防范處理，可以從工程風險能否計量的角度分類風險。從性質(zhì)上看，計量風險是技術(shù)風險，是常規(guī)風險，包括地質(zhì)基礎(chǔ)條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設計和施工等不可避免的風險，非計量風險是非技術(shù)風險，發(fā)生概率小，非常規(guī)則風險
工程項目風險所具有的特點：①客觀性。工程項目實施中自然界的各種突變，社會生活的各種矛盾客觀存在，不轉(zhuǎn)移人的意志。②不確定性。指工程項目的風險活動和事件的發(fā)生及其結(jié)果不確定性。③可變性。工程項目的可變性主要表現(xiàn)在風險性質(zhì)的變化、后果的變化,出現(xiàn)新的風險或風險因素已消除。④相對性。工程項目風險主體的相對性和風險大小的相對性。⑤階段性。工程項目的風險階段性包括風險階段、風險發(fā)生階段和結(jié)果階段具有明顯的時間特征。
2建筑工程風險管理存在的主要問題
2.1是建筑方對建筑工程風險意識薄弱
工程保證和工程保險在建筑企業(yè)和金融業(yè)缺乏其重要性和必要性的認識。商業(yè)銀行對政策貸款投資的工程項目沒有保險要求，投資主體從所有制度結(jié)構(gòu)變化，但提高工程風險意識仍不強，無法從工程風險管理開始，降低和轉(zhuǎn)移風險條件。
2.2項目設計前期,由于開發(fā)商提供的設計資料過于簡單使
得工程設計人員在初步設計階段出現(xiàn)技術(shù)標準的選擇,計算模型的選擇,安全系數(shù)的確定等方面的偏差而形成風險。也可能由于設計時間緊迫,設計單位與開發(fā)商就設計任務未進行細致反復溝通,設計人員業(yè)務不熟練,致使施工圖的設計深度不夠,造成施工過程中的設計變更,不但會影響到工程進度同時也將影響工程成本,造成經(jīng)濟損失。
2.3國內(nèi)承包企業(yè)簽訂高質(zhì)量合同，利用合同經(jīng)營
風險預防和風險轉(zhuǎn)移能力不足，工程索賠意識不強，知識不足，能力不足，條件不足等是經(jīng)濟風險的重要原因。
3提高建筑工程風險管理的對策
3.1提高人才培養(yǎng)力
企業(yè)的所有管理工作，從企業(yè)的發(fā)展到項目管理標準的實施，最終必須由人完成。沒有人才，只能在紙上談兵。現(xiàn)在的突出問題之一是人才不足。人才的使用，特別是年輕人，要敢于承擔，大膽使用，正確處理成長中發(fā)生的問題，不夸張，不縮小，評價客觀公正，使人才成長。
3.2采用系統(tǒng)綜合評價法
系統(tǒng)綜合評價法是參考經(jīng)濟計算的定量指標，結(jié)合各種非經(jīng)濟因素說明的定性指標。集中化專家和評人員的經(jīng)驗和智慧對工程項目風險管理過程進行綜合分析的評價方法。它能比較客觀地反映工程項目風險管理周期長、風險處理對策復雜、影響后果深遠等特點。與單一以經(jīng)濟指標為評價依據(jù)相比，從方法的角度分析是突破。它是以模糊數(shù)學、灰色系統(tǒng)理論及區(qū)間分析理論等為理論基礎(chǔ)。具有理論與經(jīng)驗相輔相成、量化分析與定性分析相結(jié)合、可操作性強的特點。
3.3風險轉(zhuǎn)移
風險轉(zhuǎn)移是指一些經(jīng)營者或單位為了保護和減輕自己所受風險的損害,而有意識地將風險轉(zhuǎn)移給他人。風險轉(zhuǎn)移有控制型非保險轉(zhuǎn)移、財務型非保險型轉(zhuǎn)移及保險轉(zhuǎn)移3種形式�？刂菩头潜ｋU轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的是損失的法律責任，通過合同和協(xié)議消除或減少轉(zhuǎn)讓人對受讓人的損失責任和第三者的損失責任。財務型非保險轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)讓人通過專門機構(gòu)，根據(jù)有關(guān)法律尋求外來資金補償損失。保險轉(zhuǎn)移通過獲得保險公司的補償，將風險轉(zhuǎn)移到保險公司。
4加強建筑工程風險措施
4.1加強預測和決策過程中的風險管理
在投標決策過程中，各承包商應對可能出現(xiàn)的風險進行風險調(diào)查和預測，主要分析和研究相關(guān)文件，調(diào)查和理解當?shù)厮�文、氣侯、地形、當�(shù)卦�材料、當�(shù)孛袼奏l(xiāng)規(guī)、相關(guān)政策文件資料等，將相關(guān)風險因素分類歸納起來，發(fā)現(xiàn)影響大、發(fā)生概率高、發(fā)生損失大的風險因素，對各種風險制定相應的預防措施，提出風險對策，減少發(fā)生急救措施等。
4.2加強企業(yè)內(nèi)部管理，將風險降到最低限度
在項目管理過程中，許多風險可以預防和解決，要求各承包商選擇不同的項目經(jīng)理和管理者。對于工程復雜、風險大的項目，應選派經(jīng)驗豐富、知識水平高的項目管理人員，充分論證施工組織設計(施工方案)的可行性，加強各職能部門對工程項目的管理和支持，合理配置和使用資源，盡量減少承包人自身原因造成的各種風險。
4.3以科學態(tài)度處理風險，以法律手段規(guī)避風險
風險客觀存在，但其產(chǎn)生和消除也有規(guī)律。任何風險只要有預防力，一般可以解決或回避，出現(xiàn)也可以將損失降到最低。消除和回避某些風險時，必須用法律手段實施預防措施，保護自己的利益，減少損失。
(4)以合理的方式分散和轉(zhuǎn)移風險
工程項目管理的風險存在很多，但有些風險在發(fā)生前可以分散、轉(zhuǎn)移或消除，方法正確、戰(zhàn)略對策、技術(shù)適當。精明的承包商在實施工程之前，利用技術(shù)轉(zhuǎn)移風險。例如，共同承包、部分個別工程分包、工程保險等。
(5)加強各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
有助于減少人為因素造成的風險。在工程項目建設中。參加工作的人來自各個方面，每個人都為各自的利益工作，客觀地承包人應對許多不確定的風險因素。同時，項目管理在一定程度上也是人類的管理。因此，加強各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。有助于減少人為因素造成的風險。避免許多不應有的麻煩。從而也有利于工程進度。此外,風險管理團隊的組成對于風險控制也起著重要作用。理想的風險管理團隊由風險管理負責人和不同層次項目管理人員組成,團隊中應包括外部專家。不同項目參與人員個人的態(tài)度和經(jīng)驗可以造成對項目目標的不同理解。難免會影響他們?nèi)绾巫R別、評價和管理潛在風險。
5結(jié)束語
總之,建設工程項目管理的風險是客觀存在的，我們只有根據(jù)建設項目的特點及企業(yè)自身的實施情況，及時分析建設項目管理中可能產(chǎn)生風險的因素，并有針對性地采取控制措施,。做好建筑工程的風險識別、風險分析、風險評價、風險對策和風險控制等一系列完善和系統(tǒng)的風險管理,對于促進企業(yè)發(fā)展、減少社會成本、厲行節(jié)約有著十分重要的意義。

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