1前言

在建筑工程施工成本中，預算發揮著非常顯著的作用，在當今市場環境預算中受到市場變動、員工素質低等因素的制約，前期成本預算高于預期，后期成本效益不佳

2簡述工程預算的內涵

工程預算是建筑工程整體實施過程中所需的成本加起來綜合，是人力、機械設備、施工設置等產生的成本費用。在控制中，預算應貫穿整個施工，全面動態控制投資決策、規劃設計、施工等，最大限度地實現經濟、社會、生態效益。工程預算控制應當從建筑工程前期貫穿到竣工交付階段，并在項目運行中，嚴格把控多方面的不確定因素，讓工程在規定時間內高質量完成。一般在對工程預算進行控制時應該從以下幾個方面入手進行考慮：①控制工程建設質量；②控制施工進度；③控制工程資金投入。上述三方面內容既是獨立分化的，又具有緊密的內在關聯，任何一個環節出現錯漏，都會影響工程預算控制工作的落實。在工程規劃設計階段，要深入施工現場，了解具體情況，不斷優化調整設計方案，并采取針對性措施控制工程預算，優化配置資源。

3建筑工程造價控制中工程預算的重要作用和意義

3.1確保工程造價控制的科學合理化

關于建筑工程，在開展造價控制工作時首先應該將預算作為起始點，等到核算價格與評價工作完成之后，對完整的文件進行合理編制；將工程文件遞送至相關部門進行審核，確認無誤后編寫工程預算，并以此為基準，制定工程投資文件，為建筑企業貸款、簽訂承包合同等提供參考依據。其次，在制定成本預算時，態度必須正確，確保資金周轉、材料采購、施工更加合理規范化，預算審查通過后可以批準銀行貸款，通常住房貸款資金比預算資金少。

3.2確保工程在規定時間內竣工

開展工程時，應結合具體情況，采取有效戰略加強預算控制，在工程建設環節逐步完善成成本控制體系。另外，嚴格控制合同管理。加大合同管理的投資力度，有效防止合同條款隨意變更。另外，需要特別注意的是，必須派遣專業資金管理者確保各項工程流動資金的公開性和透明性，提高工程成本的控制效果。

3.3合理控制工程成本

工程預算參考工程圖紙，從工程組織設計和資金管理等方面更嚴格控制工程成本。對建筑工程來說，最重要的是協調成本控制和經濟效益的內在關系，在保障建筑工程質量安全的基礎上，合理控制成本，最大化經濟效益。建筑工程預算是最基礎最重要的工作，只有高效執行工程預算，才能合理控制工程成本，穩定經濟效益增長，促進建筑行業可持續發展。

4工程造價控制中影響建筑工程預算的因素

4.1前期準備因素

前期準備非常重要，可以保證建筑工程預算的有序實施，但具體施工環節受市場環境因素影響，許多建筑企業受到工期和資金制約，調查工作協調，整個工程資料不完善，部分資料實際操作性不足，設計方案不能科學合理開展和實施另外，一些企業受工程進度和質量的影響，為了在這個環境下保證建筑企業的信用和工程質量，建筑公司會超過預算，發生很多問題。

4.2監理工作要素

監理內容以制作投資和執行相關文件等為主，加強工程預算非常重要，可以保障預算工作，但大部分建筑工程包括的范圍較大，施工期間、工程交叉較長，進行工程預算監理時有很大困難，很多預算監理制度適合初期階段，沒有較強的監視管理和動態調整措施，資金無法合理利用，資源也造成嚴重浪費，最終導致成本超過預算。

5加強建筑工程成本控制預算管理的戰略

5.1加強成本人員的綜合素質和修養

首先，建筑企業應加強基層管理人員的專業素質，加強訓練力度，充分把握專業知識，加強職業道德素養，大幅提高工作效率，確立人性化的內部競爭機制，激發基層工作人員的主觀能動性，在實踐工作中積累經驗

5.2高效應用現代信息技術

在開展建筑工程造價管理時，應合理應用現代化信息技術，大幅度提高工程預算的時效性和精確性。縱觀我國建筑工程造價及預算控制工作開展現狀可知，其中仍存在諸多亟待解決的突出性問題，采取必要的措施確保造價工作的真實準確性。另外，進駐企業在發展過程中，要加大對基礎數據保存和管理的重視度，優化整體工程預算水平，保障經濟效益。

5.3嚴格控制施工階段資金投入

施工時，應采取一系列措施有效避免施工圖紙的二次變更，工程計劃設計圖紙是維持施工秩序運行的參考依據，施工中發生二次變更時，制約施工建設，增加成本，制約成本控制工作運行。根據相關社會調查結果，工程變更與總資本投入呈正比關系，因此確保工程設計圖紙的完整性和完善性，進一步控制成本，提高經濟效益。此外，施工企業應建立設計競爭機制，優先選擇。通常，建筑工程規劃設計由設計院根據工程所在地區的具體環境特征和工程建設標準要求等統一制定，大力推進工程設計競爭制度，激發設計者的工作熱情，提高工程設計效果。目前，中國建筑工程建設盲目關注經濟指標，為提高工程成本控制質量，可根據實際情況試行設計競爭機制。

5.4對預算的監督和審核力度進行不斷加大

在實施建筑工程時，對工程預算的審查核對、監督管理進行落實有非常積極的作用，能合理的開展工程預算工作。在開展工程預算過程中，要結合實際情況，確立重點審核內容，并加大對規章制度的執行力度，優化完善審核程序，明確各部門的職責權限。不僅如此，還要重點審查超預算和虛假預算，約束預算管理者的實際行為，嚴格遵守標準規范和制度條例，為工程成本管理工作的開展奠定基礎。

6結束語

綜上所述，在激烈的市場環境下，建筑企業要想獲得長期穩定的發展，就必須提高自己的管理和成本水平，增加工程預算資金的投入，使預算更加規范化和準備。