隨著社會經濟的發展，建筑業也相應提高。同時，對建筑工程質量和成本等各方面提出了更高的要求。建筑工程成本是建筑工程中非常重要的一部分，建筑工程成本對施工方和建設方的經濟效益也有非常重要的影響力，建筑工程成本也受到企業相關部門的關注。目前實際建筑工程成本工作中存在的問題因素也很多，如何有效降低工程成本也成為目前相關企業需要解決的問題之一。本文還將對建筑工程成本管理的現狀和完善工程成本對策進行相關分析和討論。

現在的社會經濟處于不斷上升的狀態，建筑工程行業在這個過程中也取得了一定的成果。目前，我國建筑工程項目規模不斷擴大，建筑工程數量也在增加，建筑工程企業之間的競爭也在增加。在競爭日益增加的行業環境中，建筑工程企業要想脫穎而出，就需要完善建筑工程造價管理的制度。建筑工程成本主要是指建筑工程項目從建設開始到工程竣工所需的費用總和，建筑工程成本管理也貫穿整個建設周期。目前，我國建筑行業在工程項目建設過程中，影響建筑工程成本準確性的因素很多，這些問題的出現也大大影響建筑企業的成本管理，相關人員需要采取相應的措施。

一、工程成本管理相關內容

1、工程成本結構和內涵:工程成本是指完成整個工程建設所需資金的總預算。從投資者的角度來看，工程成本是指完成整個工程所需的建設成本，即建設工程所需的所有固定資產的投資金額總和。這些費用主要包括建筑設備和工程設備的購置費用、建設和安裝工程的費用、工程施工產生的其他費用、準備費用和利息。這些費用不包括在工程建設項目的竣工預算中，按照新的財務制度和企業會計準則計算新的資產價值時，沒有完全形成新的固定資產價值，但這些費用是完成建筑工程固定資產預算的必要步驟。

因此，從這程成本是建設項目的固定資產投資。從承包商的角度分析，工程造價是指工程造價，即在土地、設備、技術等市場上由預期或實際投標形成的工程造價和工程造價的總和。2、工程造價管理的含義：工程造價管理就是一種工程管理，是在科學、技術原理和方法的運用下、在統一目標和各負其責的原則下，為保證建設工程的經濟效益和相關方面的經濟權益而對建設工程造價及建設安裝工程價格進行的一個全過程或全方位的符合政策和客觀規律的全部業務行為與組織活動。

二、建筑工程造價管理現狀

1、從客觀條件方面考慮，建筑工程造價管理與政府、私人企業投資者和金融機構等很多部門相關聯，工程造價管理初期并沒有得到國家足夠的重視，所以建筑工程行業在工程造價管理方面缺乏研究，很多時候都忽視了工程造價管理這一方面。

2、從造價管理水平方面考慮，目前，隨著國家對建筑工程項目的重視，投資主體已經由最初的單一化轉向多元化的發展方向，出現了眾多投資者。由于各種原因導致項目的投資方對工程的風險意識不夠強烈，所以工程管理的水平也有些落后，采用的管理手段跟不上時代的步伐，所達到的效率就比較低。因為工程造價管理水平的落后會導致很多方面的問題，所以政府會承受更大的困難和挑戰。

3、從成本管理人才來看，我國有很多成本人員，但大多沒有工程成本和其他相關專業的學習背景，學歷水平低，專業背景不牢固。他們的工作只停留在工程量計算、工程預算編制的水平上，缺乏系統性和全球思維，沒有全過程成本管理的理念，成本管理的控制能力有限。我國已實行多年制造技術人員執行資格制度，但獲得制造技術人員執行資格證書的人員有限。

三、工程成本管理完善措施

1、完善工程成本管理制度體系。必須補充和完善工程成本管理機制，這也是建筑工程成本管理措施的關鍵。相關企業必須正確理解工程成本管理的性質，企業相關部門必須建立全過程工程成本管理體系。只有這樣，才能更快地完善和實施工程成本管理體系。另外，工程成本管理制度體系的補充完善必須在履行義務的前提下，盡量簡化一些機構。

2.創新新規章制度。優化建筑企業工程成本傳統觀念，確立整體工程成本觀念，并將建筑工程宗旨放在建筑工程本身，建筑工程成本相關管理部門的管理和約束工作依賴于制度，建筑工程成本管理制度不僅要以人為本的原則制定，企業管理者及其部門控制工程成本管理時，還要有制度、規范性的進行，盡量統一工程成本管理模式

3、以成本管理為系統性的全方位工作。為了提高工程成本管理的效率和工程成本質量，應從自我管理出發，掌握事前、事中、事后的控制，對成本工作的編制、校正、審查、原稿發行等一系列工作定制可靠的工程成本管理措施。定期培訓和評估專業水平有限的成本管理人員，建立強大的工程成本管理團隊。

四、結束語

目前建筑行業不斷發展和進步，如何有效地進行建筑工程成本管理已成為相關企業關注的重點問題之一。在當前的發展趨勢下，建筑行業必須完善工程成本管理相關制度。只有這樣，中國建筑行業工程成本管理工作才能更有效。建筑工程成本管理必須實行施工人員、施工材料、施工技術的控制和選擇。只有貫徹這些問題，才能充分發揮工程成本管理在建筑行業的作用，促進我國建筑行業的發展。