隨著經濟水平的快速提升，公路工程作為建筑行業的重要組成部分得到了廣泛應用，其建設規模也在不斷擴大，為人們的生產生活提供了便利條件。如何加強造價管理是當前趨勢下面臨的主要問題，要引起企業部門及管理人員的重視，明確公路工程造價控制要點，綜合考慮各項影響因素，才能使工程造價管理工作更加規范、科學。但是，道路工程建設依然存在預算問題，阻礙道路工程的長期發展，道路工程部門必須明確成本管理的重要性，控制重點問題，最大限度地減少各種損失。本文簡要分析了道路工程成本管理的內容和問題，就其控制要點提出了相關建議，為后期道路工程質量檢測提供了詳細的參考。

公路工程項目結構復雜多樣，成本管理相關內容比較全面，工程企業應明確項目管理要點，事先設計科學有效的成本管理方案，重視公路工程建設質量。從工程造價的發展形勢來看，方案規劃不嚴格，技術人員缺乏管理意識等問題，阻礙了工程項目的安全開展。我國公路工程建設渠道不斷擴大，但技術人員綜合素養減少，資金成本分配不合理，工程成本管理目標難以實現。公路工程企業要創新完善各項規章制度，提前對道路工程進行預算分析，有效降低我國道路工程經濟損失。

1道路工程成本管理的基本概述

道路工程成本管理是一個發展過程，管理者必須了解當前道路工程的發展動態，各環節之間必須相互連接，各管理階段必須進行成本管理，道路工程施工周期長，技術人員必須明確自己的崗位責任，有效利用資源設備，合理規劃重要難點問題。在預期的工期內，許多動態因素隨時變化，這種變化使工程成本在整個建設過程中不穩定，工程成本只能在最后一個環節確定。在道路工程成本管理中，成本要點控制主要包括資金控制、質量控制和施工進度控制，始終貫穿道路工程建設、竣工過程。

2公路工程造價管理存在的突出問題

2.1造價監管不到位。隨著城市化進程的不斷推進，對公路工程建設提出了更高的質量要求，由于當前造價管理監管不到位，管理權限不夠明確，再加上設備投入不齊全，使公路工程造價管理流程過于混亂。從管理監督職責來看，沒有充分發揮監督管理的指導作用，關鍵問題缺乏研究，影響了后期工程建設的安全進行。道路工程成本管理涉及多方面內容，管理人員應合理控制施工材料、設備損失、維護更換等費用，但由于科學成本管理制度不足，只重視預先控制，不綜合考慮時控制，突出一系列問題，嚴重影響成本控制的根本效果。

2.2缺乏道路工程成本管理能力。公路工程造價管理與要點控制是工程建設中重要組成部分，技術人員要提前勘察地形結構，設計科學有效的管理方案，為工程企業創造更高的經濟效益。然而，有些公路工程管理人員忽略了造價管理的重要性，缺乏對造價管理要點的認識，管理措施不到位，與此同時，在實際工作中“先投資后預算”的現象時有發生，使得公路工程造價管理容易出現“三超”問題。道路工程負責人沒有科學引導成本管理，在施工建設中出現投資不足、材料設備質量不符合標準的問題，嚴重擾亂了工程成本管理秩序。

2.3公路工程造價管理資金分配不合理。道路工程成本管理缺乏完整的規章制度，工程成本管理資金分配不合理，在整個過程中容易受到財政、審計等部門之間成本管理要點的有效溝通不足，工程成本管理形式無法實行和普及。因此，道路工程管理人員應根據實際情況嚴格考察各重點環節，項目開發尚未成熟時不得盲目進入招標市場，有效結合設計內容和現場情況，提前預算必要物資，道路工程信息不準確，影響道路工程項目質量水平。

2.4成本管理者的技能有限。道路工程應用范圍不斷擴大的同時，對專業技術人才的需求也越來越大，目前成本管理人員綜合素養和技能水平低，不設立科學培訓機構，許多管理人員缺乏專業崗前培訓，施工人員技術培訓不足。業績評價管理沒有嚴格要求所有員工，影響了成本管理者工作的積極性。

3道路工程成本管理和控制要點

3.1建立完善道路工程成本管理機制。我國公路工程造價管理處于探索發展階段，工程企業應完善造價管理制度，適當參考其他國家優秀的管理經驗。同時，結合我國國情制定符合我國公路工程建設發展的管理政策。始終堅持依法治國的方針策略，道路工程成本管理和要點控制作為道路工程管理的核心內容，必須按照規定嚴格執行，道路工程成本管理者必須嚴格按照相關法律法規制度操作，及時向上級部門反映管理中存在的問題，采取安全對策。

3.2明確道路工程管理和控制的核心內容。采取有效措施對加強公路工程造價管理尤為重要，工程企業要進行正確的指導明確管理內容，提高管理者對專業理論知識學習才能充分發揮造價管理功能。避免公路施工過程出現質量不合格問題，公路工程管理人要深入認識到造價管理的價值所在，提前勘察公路地形、準確測量各項數據，合理配置人物力資源，以及建設后期公路要做好維修防護等。道路工程造價管理人員應提高自身的管理意識，有效控制難點問題，有利于推進道路工程建設的穩定發展。

3.3科學預算道路工程成本管理資金。資金預算是道路工程成本管理難度較大的一環，各部門應合理控制資金動向，合理估算道路建設中各成本，結合道路地質測量發展規律預防突發事件，安全控制其要點，盡量減少道路工程存在的風險，保證道路工程管理有序進行。道路工程成本管理以提高資金利用率為前提，適當降低成本，對道路工程管理者的綜合技能有更高的要求。

3.4培養高素質、高技能工程成本管理人才。工程成本預算人員應具備豐富的管理經驗，綜合考慮各要素設計管理方案，深入施工現場檢查，掌握成本預算要點，設計人員應結合管理內容和施工進度確保方案實效性。由于工程成本和建筑公司產生了很大的經濟效益，很多建筑工程公司給成本人帶來了一定的壓力，工程企業要培養高技能、高素質的管理人才，以集體利益為中心，確立正確的人生價值觀，使各管理環節最佳，完成工程成本管理任務。

4結語

綜上所述，造價管理及要點控制作為公路工程建設中的一部分，其應用領域也在不斷擴大。針對工程成本產生的許多問題，有關部門應科學分析制定有效的解決對策，在工程成本管理和控制中綜合考慮企業內外環境，提高工程可行性研究報價精度，以設計為重點全面控制，定期對管理人員開展專業知識培訓，重視道路工程建設成本管理和控制。只有這樣才能穩定市場經濟地位，降低經濟損失，確保經濟效益的最大化發展。