1、建立健全控制制制度

成本管理由成本預測、決策、預算、計算、控制、分析和評價等環節構成。在項目施工過程中，如果成本出現偏差，通過對其進行分析和評價，把成本控制與項目實施、技術及經營管理各方面結合起來進行綜合系統分析，就能清楚了解項目成本發生偏差的原因。在此基礎之上，總結成本控制方面各種經驗和教訓，逐步掌握成本變化的規律，為管理者正確做出成本決策，制定確實可行的成本控制措施提供參考，達到有效控制項目成本、提高經濟效益的目的。因此，必須建立完善的建筑工程成本控制分析評價制度、預算制度和超預算審查制度，建立基于實際工作量的分析和評價體系，同時加強工程成本控制意識的訓練。

2、制定一套系統的定額管理工作

定額是指在項目實施過程中，在一定的生產工藝水平上，人力、物力和財力消耗應達到的數量限額。定額管理是成本控制基礎工作的核心，但在建筑項目施工管理過程中，很多員工甚至部門領導對定額管理認識不足，不重視定額管理和內部定額的制定。在日常工作中，項目經理在對外勞務分包中定價不合理，沒有認清定額管理工作是成本控制的重要環節和重要工程，影響成本控制的目標。完善定額管理對項目部和真正的施工企業至關重要。

3、加強施工成本的過程控制

成本管理制度和過程控制制度是規范建筑企業施工項目成本發生行為和有效過程控制的基礎。根據施工項目的總體流程和成本費的形成流程，將成本費用以責任成本的形式拆解到各個部門，然后建立責任匹配的成本費責任制，這是加強成本費流程控制的組織結構和程序保證。在成本費用過程控制過程中，施工企業同樣應注重對人工費、材料費和施工機械使用費的控制，其中，材料費的控制主要包括對材料數量和單價的控制。同時，還需要加強企業內部控制，因為有效的內部控制是防止員工徇私舞弊，提高項目資金利用率、回避風險和實現項目目標的重要手段。

4、加強工程變更后期的成本控制

原成本計劃指標是成本控制的依據，但在項目實際施工過程中項目計劃成本經常會發生變動。項目施工過程中工程經常發生變化，不以人的意志轉移，工程變更必然會改變施工單位和施工方法，也必然會改變項目成本。在項目實施過程中，項目總工程、項目技術人員和安全質量檢驗人員應認真核實施工圖紙，正確把握項目施工的各個環節，如有變動，應廣泛收集原始數據提供變更依據和提出設計變更理由的施工單位應邀請項目設計人員、監理和客戶代表到施工現場調查，在施工過程中出現的突發情況下，應采取緊急處理措施的，應由監理、設計人員和業主代表一起討論，集中考慮廣泛利益作出最終決定，同時記錄會議記錄會議

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