1、從成本控制意識的角度分析

從意識的角度來看，建筑工程的一些項目管理者和建筑工人缺乏成本控制意識。由于建筑工程推行項目法施工，各項工程項目分散在不一樣的施工區域，企業管理層歸屬于利潤中心而非成本中心，不可以對工程成本造成影響。項目受工期和逾期罰款等合同條款的制約，在保證工程生產方面容易達成共識，但無法考慮工期成本和項目損益。工期費用是指為了實現工期目標或合同工期而采取相應措施產生的所有費用，工期目標是工程項目管理的三大主要目標之一，建筑企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件，工程項目有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本變化，盲目趕工期進度，工程成本的額外增加

2、從成本控制機制角度分析

從控制機制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責權利統一的機制。比如說，很多建筑企業的項目經理往往認為自己的主要任務是保質、保量、按期完成施工任務，最關心的問題是工程資金能否到位；而企業的技術人員認為自己的主要任務是解決施工難題，搞好工程質量，確保順利移交；建筑工人最為關心的問題是工資能否保證，獎金能發多少。說到成本控制，有些人自然會認為這是會計方面的概念，是財務部門的事情，與自己工作的工作風格不相關，財務部門對成本控制有很深的理解，但其責任似乎也只停留在日常的成本計算上，而且自己也只是項目部的職能部門

3、從成本控制手段角度分析

從控制的手段來看，我國經過幾十年的成本管理與實踐的探索，從理論上形成了一套關于成本預測、決策、核算、控制、監督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業在運用這些方法以進行成本管理的時候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節等問題，建筑企業缺乏適應社會主義市場經濟需要的成本管理方法。

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