接下來必須掌握與本工程建設相關的文件，掌握這些文件才能對本工程監理有所了解，處理問題是合理的，工作一半。以下本人根據自己的監理經驗，如何建立優秀的監理工程師提出一些意見:

一、建立良好的監理工程師形象是做好監理工作的前提。

工程監理是工程建設中非常重要的一環，也是技術含量高、知識面廣、責任重大的行業。由于各種原因，社會對監理工作的評價不同，作為監理工程師，要從我開始，嚴格要求，用實際行動維護我們的職業尊嚴，樹立監理工程師的良好形象。

二、獲得建設、施工部門的信賴是監理工作的基本保證。

在工程監理過程中，施工部門經常根據自己的經驗組織施工，我們監理在溝通、協調、指導方面發揮重要作用，積極聯系建設部門、設計部門，避免不必要的再加工、停止、延誤工期。用事實說話，使建設單位對監理有一個很好的印象，從而為監理開展工作打下堅實的基礎。提高專業知識，熟悉工程施工特點，用認真負責的態度開展監理工作，是我們做好監理工作的根本保證。

項目部班基本上是臨時組合，對現在背景下的監理信賴度不足或不重視，監理人員不熟悉圖紙，不抓住工程施工特點，不認真總結經驗，積極幫助他們，希望施工公司充分信賴我們，在施工過程中聽取我們的意見和建議

三、要做好監理工作必須堅持以下幾個原則

1、大膽管理、堅持原則是監理工程師必須具備的基本素質。

對施工單位在工程中存在的問題及時發現、及時提出整改意見，施工單位一般不愿意或不想整改，這個時侯監理人員必須堅持到底、緊追不放，配合使用監理工程師對計量支付的否決權，使存在的問題整改到位為止。雷聲大，雨點小是不行的，今后開展工作會留下后遺癥。

盡量做好預控、事中控，加大現場檢測力度。用國家法律法規和上級文件規范施工單位的施工行為。密切關注隱蔽工程的檢查，繼續整改不合格的分項工程后進行下一道工序的施工。努力提高監理權威性，加強監理力度。同時，要加強自己的學習，提高專業知識，提高監理水平。

2.實現監理工作的靈活性。

在堅持原則的前提下，也要注意方法的靈活性。只有靈活性，才能有效地開展監理工作協調。研究問題要多角度思考，多方面考慮，從業主、施工部門、監理等多方面考慮，避免片面性。

對發生的問題要從本質上認識，分析發生問題的各種因素，處理中不要刻板。各地的地質條件、施工環境、施工條件等不同，同一地方也有不同的具體情況，處理問題要結合施工現場、施工環境的實際考慮，不要脫離實際情況處理問題。

監理工程師不僅可以按照法律法規、相關規范和合同要求進行監理，還可以處理一般的突發事件，確認是否必須向監理工程師報案處理。

3、做到監理工作的預見性。

在工程施工過程中，由于人為的或機械設備故障等原因會出現一些不可預見的問題，如得不到及時處理或處理不當，就會對工程質量造成隱患或出現人身傷亡等安全事故。俗話說防患于急。關于可能發生的問題，事先指出不發生，比事后的補救好得多。

監理預控不僅有宏觀預控，也就是大問題不違反原則，符合規程規范，還要微觀注意細節。在計劃之前，在預防管理之前，把安全生產、工程質量作為控制的重點，對工程管理中的多發病、常見病作為監理預防管理的重點，盡可能多地考慮一兩個步驟，預計會發生什么樣的問題

4、實現監理工作的積極性。

監理工作要實現四勤，即腦勤、腿勤、手勤、口勤。也就是說，要勤奮考慮，勤奮檢查，勤奮檢查和理解施工現場，勤奮記住產生的疑問。發現問題不要亂說，弄清楚后再下結論，避免出現失誤，影響監理形象。只有做好上述四勤，積極工作，才能保證監理的工作質量，減少工作中的錯誤。

5、實現監理工作的及時性。

對于施工中發生的問題，必須及時發現并及時處理，避免問題的持續發生。對重要工序采用旁站監理，及時發現施工中的質量和安全問題，及時向施工部門提出問題和處理措施，及時記錄文字，及時向有關部門報告有關情況。

四、正確處理與施工單位的關系。

監理工程師除了正確處理與業主的關系外，還離不開與施工單位良好的工作關系。那么監理在處理與施工單位的關系時應該注意什么呢？歸納起來，應該避免“七忌”。

1、不講原則，一團和氣。

監理工程師必須在法規和合同授權范圍內，嚴格履行自己的職責，站在公正的立場上，獨立解決工作中發生的問題。工作中含糊不清，當好老師成為施工單位的附庸時，了設立第三者監理的意義。一家大型國有建筑企業的負責人說:我們更愿意與嚴格的監理合作。

2、二忌不禮儀，高。

少數監理人員認為，代替業主行使工程監督權，高人一等，看不起直接與臟、累、危險、苦工程交往的施工人員。因此，監理人員糾正自己的心情，把施工部門特別是第一線作業人員放在和自己平等的位置，是搞好自己工作的關鍵。

3、三忌不出主意，光挑毛病。

監理工程師在工作中挑毛病是正常的，但只做到這一點是不夠的。挑出毛病不是目的，目的是要使施工單位對監理工程師挑出的毛病認真對待，積極整改，并舉一反三，避免今后再次發生類似問題。因此，要求監理工程師對工作中發現的問題，不但要知其然，而且要知其所以然，同時還要提出自己的意見。另外在工作中還要講究方式方法。

4、四忌不僅逃避責任，還逃避問題。

監理工程師在開展工作時，要注意在自己的職權范圍內解決的問題，不要用業主做擋箭牌。業主委托監理工程師監理是指委托監理工程師協調、制約施工部門。因此，監理工程師必須不斷加強發現問題、分析問題、解決問題的能力，確立自我形象，提高威信，贏得施工部門的依賴。

5、五忌不看成績，凡事批判。

監理站在選擇問題的立場上看施工部門也沒有厚度，但是把這個選擇問題的立場變成戴有色眼睛看問題的話，結果只能相反。其次，現在激烈的市場競爭已經磨練了實力強、信譽好、管理先進的強有力的施工企業，他們的管理方法、施工技術也應該由監理機構吸收，施工工人的辛苦、樂觀的精神也應該由監理人員學習。監理不僅可以從本位看問題，還可以進行轉型思考，促進自己工作能力的提高，促進監理事業的進步。

6、六忌不懂裝懂，硬套。

施工工程的地理環境、人文環境、工程項目特性和解決方法千變萬化，以理論理想的模式約束施工部門，不能行動。監理人員只有用理論聯系實際的工作作風，用實事求是的工作態度去處理施工中出現的種種問題，才能搞好與施工單位的工作配合。

7、七忌不立場，墮落腐爛。

在目前不規范的建筑市場上，一些施工企業在工程招標中違反了游戲規則，以超低價格中標后，想通過降低工程質量、不合格的變更索賠、無根據地增加工程量等方法實現失去的東角、收獲的桑榆的目的。此時，監理立場不穩定，職業道德不足，失去誠信原則，被自主射擊的糖衣炮彈捕獲的可能性很高。

另外，個別監理人員自身心術不正確，積極與少數不規范的施工公司合作，隱瞞或隨意吃卡，與施工公司的不健康關系與第三方監理的工作宗旨背道而馳。

當然，監理與施工部門的關系處理應注意的問題還有很多，但這種關系需要兩者認真構筑，德國維持，使用法律規則。

五、預控是監理工作的重要環節。

工程建設中的許多事情和問題在實施前無法檢查，但工程中常犯的通病可以事先預防，因此我們必須積極主動，預防未然，預防控制很重要。

1、認真閱讀圖，參加本專業設計基礎，組織設計圖了解工程特點和設計意圖，明確工程重要部位的施工方法、質量要求、施工中可能發生的問題和問題，提交多方協商處理的圖紙

審查施工單位提交的《施工組織設計》，重點審查是否具有操作性和目的性，是否結合本工程的特點，是否強調重要工程，是否有特殊要求的工程特別的施工方案。目前很多施工單位編制的《施工組織設計》存在普遍的模式化、樣本化，因此我們必須加強審查，提出中肯意見，使其更加完善，真正讓施工組織設計成為切實可行具有指導意義的操作藍本。

2、根據已有監理規劃、有關圖紙資料以及施工組織設計，及時編制各專業具體詳細的監理實施細則，明確監理工作的流程、控制要點、目標值以及具體方法和措施，用于指導各專業監理工程師的監理業務，確保各項工作按規范程序進行，使各項工作都處于受控狀態。

3、強調先自檢后報驗。目前，許多施工單位不加強自己的檢查，配置的質量安全人員形狀虛設，將監理工程師視為他們的質量安全人員，工序結束后不通過自我檢查就要求監理工程師檢查。忽視重要環節，發生問題責任不明，施工部門依賴心理，施工時疏忽，隨意，容易發生問題。因此，我們必須要求施工公司自我檢查，合格后再檢查。層層檢查，事前控制，不易發生問題，工程質量可靠保證。

4、萬事開頭困難，第一次開工現場的例子非常重要，從工程開始就把所有的關口都弄好，讓施工公司的管理者在頭腦中有清晰的認識，讓他們認識到質量、安全的重要性，認識到監理者認真、認真。