摘要:隨著我國社會和經濟的發(fā)展，城市暖通工程解決了人類居住環(huán)境溫度和舒適度問題。但是，從暖通工程的設計階段到實際工作的完成期間，經常發(fā)生項目內容的減少和增加，設計理念的變更，直接導致項目工期延遲、資產浪費等問題，這些與預算管理密切相關。只有通過有效的管理才能落實每個項目正常有序的進行。通過對暖通工程設計階段的預算管理從而實現對整個工程的全程管控。在暖通工程中，想要獲得更高的收益，就必須對暖通工程進行合理的，科學的預算管理。

關鍵詞:暖通工程設計預算管理

1引言

目前需要在暖通工程設計階段進行預算管理，在暖通工程設計階段設立預算工作組有效分析預算，與各部門或部門共同探討暖通工程項目。暖通工程設計各階段有效，合理處理和計算，合理設計，減少暖通工程中，由于項目變更或暖通工程變更，工程設施不完善，人員不足等情況，項目工程出現時效問題和利益問題。

2暖通工程預算管理的重要性

對于暖通工程設計階段預算的不重視。暖通工程預算就是通過對暖通工程施工過程中的成本進行有效的預估，并按照預估后制定的管理措施以及預估后制定的成本預算進行有效的利用，指導實際工作的進行。然而，許多企業(yè)在暖通工程設計過程中沒有將預算工作應用于實際工作，因此暖通工程的預算管理只是在形式上沒有得到足夠的重視。暖通工程預算主要通過預算現場施工中的圖紙和竣工后的檢查工作，制定合計科學的結算管理結果。在暖通工程的初期階段，暖通工程預算的結果沒有有有效地實施在暖通工程項目中。暖通工程設計階段也由于設計人員和施工人員素質管理能力不強，暖通工程預算無效實施，在暖通工程預算過程中，管理人員僅限于預算實際使用過程中的支出，因此向預算人員提供信息，全過程不動態(tài)運算。預算和支出有很大差異。沒有在實際工作中發(fā)揮指導作用，成為形式。在暖通工程設計的初期階段，由于相關人員和預算人員沒有統一指標，設計方案中指標不一致。暖通人員也沒有給出合理的東西，結合實際工程得到的有效預算指標。因此，在預算和設計過程中，沒有考慮供暖能源和資金使用和供暖工程在實際工作中的資源浪費。暖通工程在設計階段，需要預算管理和暖通工程設計專業(yè)人員和管理人員相互溝通，共同合作，結合信息資源，共同努力，在暖通工程預算編制方面為后期工作提供合理、科學的綜合應用指標。

3暖通工程設計階段預算管理存在的問題

3.1工程技術與預算成本的結合水平需要提高

目前，我國許多項目因許多不同而導致成本預算不同，由于工程技術的不成熟，不同地區(qū)、不同工程項目、不同設備的使用存在一定差異各地區(qū)的經濟差異和發(fā)展狀況有差異，需要深刻理解該地區(qū)的發(fā)展狀況，防止成本高、預算低的現象。

3.2對預算不夠重視

在暖通管理方面，很多企業(yè)對預算管理不夠重視，在人員管理方面也很寬松。對于很多沒有就業(yè)經驗的人，沒有專業(yè)技能知識的人，沒有進行有效的訓練。預算管理也有很多問題。在進行預算管理工作中，因為，不是專業(yè)預算管理人員，在施工過程中，對預算管理的認識不夠清晰，會造成企業(yè)在資金成本，人力成本，設備成本投入時不夠明晰。對企業(yè)的資金使用無法達到合理的，有效的利用。

3.3暖通預算和成本管理跟不上市場競爭機制的發(fā)展

暖通工程施工周期長，可變因素也比較多，其中市場因素的影響不容忽視。隨著我國市場經濟的發(fā)展，市場經濟的一部分弊端逐漸暴露出來，盡管國家出臺了一系列法規(guī)，控制了市場價格，但市場價格整體呈現出不穩(wěn)定性[2]。暖通工程在施工期間，材料價格的變化是不確定的，材料價格的下降對工程幾乎沒有影響，價格上漲會超出成本預算，對項目資金周轉產生一定的影響。因此，暖通工程在進行成本預算時，需要根據市場變動規(guī)律預測合理的價格變動范圍，有效提高暖通工程的質量。

4暖通工程設計階段的管理措施

4.1加強暖通工程設計方案的比選和優(yōu)化

工程成本預算的主要目的是控制工程成本，提供工程利益，因此在項目決策階段需要加強暖通工程設計方案的比選。在方案設計階段，可設計多套方案，綜合比較成本、工程效益和施工技術便利性等多個方面，最終確定方案后，禁止更改方案內容，預算人員在項目建設全過程中也需要管理工程成本預算。在初步設計階段加強施工方案優(yōu)化，優(yōu)化的原則是從根本上降低施工工程量和施工成本，減少工程成本預算工程量。

4.2在暖通項目實施過程中應該減少項目設計的變更頻次

在施工企業(yè)對設計階段管理及預算不夠清晰的情況下，經常會出現圖紙設置不夠完善，對具體情況了解不夠深入，從而導致項目也在不斷的進行變化，也會導致工程在建設過程中與目標有所差異。企業(yè)的投資也會失去控制，工程進度也會因此受到影響。因此，對于施工企業(yè)來說，項目管理者和具體施工者、設計者、項目預算者需要充分溝通和合作。為了更好地進行預算管理，在實際工作和項目設計管理、時間管理、人才管理方面實現了有效的統一。

4.3采暖工程限額設計

采暖工程限額設計有效利用資金。在經濟因素影響合理安排預算管理。通過控制成本達到限額設計的優(yōu)化。在具體工作中，要遵循成本控制的原則。在實際的設計過程，要做到設計的合理性，避免不合理管道的設計的事情發(fā)生，減少管道的使用量。在設計中采用科學方法，制定節(jié)約資源的暖氣設備和設計方案。在工程效果不變的情況下，減少施工中資源的浪費，降低施工成本。對設計人員在做出先進思想及設計思想的行為時應該加以鼓勵和獎勵。對新思想，新技能的認識上要不斷的培養(yǎng)新的設計人員。使其在新技能，新知識領域有更好的掌握和發(fā)展。

4.4制定設計監(jiān)理制度

設計階段和預算管理階段，都應該建立完善的管理制度和預算制度，并且應該將建立的制度，落實到整個施工工作當中。對每個施工中的人員工作的落實情況進行檢查，同時按照管理制度，對每個參與工程的人員進行考核。項目經理應不定期做好工作評估，在監(jiān)理設計過程中還應對設計進行可行性分析，然后確定最佳執(zhí)行方案，在實際工作中嚴格審查和控制預算執(zhí)行方案的執(zhí)行情況。

4.5監(jiān)督和審查預算管理過程和工程成本預算

在工程成本預算過程中，主要是為了控制工程施工中浪費成本過高，對預算管理過程的各個環(huán)節(jié)不夠重視，過程沒有將預算管理的要求落實到每個人的具體工作中通過監(jiān)督成本的支出、預算的執(zhí)行情況和各環(huán)節(jié)的有效指導，將實際的工作過程與預算管理和成本管理進行比較，有效地減少，由于人為原因預算管理不足，或者認識不足，導致工作失誤。因此，這也可以最終審查預算管理，更有效地使預算管理在工程施工中發(fā)揮最大作用，在預算審查過程中，需要明確審查員和審查項目，完整，保證項目在實施過程中發(fā)生的各個環(huán)節(jié)都是真實的，消除所有形式的工作行為。

4.6培訓暖氣工程相關人員的技能水平

在工程施工過程中，設計人員和工程施工的具體操作人員都應提高每個人的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。面對施工中發(fā)生的特殊情況，應具有較強的處理事故的能力。在預算管理工作中，也應該更好的提高預算管理人員在預算管理過程中對于事物的認識的準確性和敏感性。為企業(yè)更好地開展工作奠定基礎，同時提高工程效益，降低建設成本，設計方面和實施方面都應以預算管理為工作依據，進行工程有效地執(zhí)行預算管理成果，工作結束后比較評價預算和實際工作成果。

5結束語

隨著社會和經濟的不斷發(fā)展，在暖通工程設計方面，我們已經實現了生活在舒適的環(huán)境中，對企業(yè)來說，暖通工程設計階段的預算管理是整個工程的重要支持，整個工程的施工是否完善，是否優(yōu)化施工條件的重要條件。無論是設計方面還是實施方面，都應以預算管理為工作依據，施工有效地實行預算管理成果，工作結束后應比較評價預算和實際工作成果。在預算和實際情況比較的結果中尋找真正的原因。為下一份工作提供參考。這樣，暖通工程的設計和預算管理更好。同時也能為企業(yè)帶來更大的經濟效益，也能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

參考文獻:

[1]閻守明.暖通工程設計階段預算管理[J].民間技術，2021(3):80.

[2]宋團.暖通工程設計階段預算管理探析[J].現代經濟信息，2014(11):207