聯(lián)合相關(guān)部門(mén)成立實(shí)名制管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成部門(mén)橫向聯(lián)動(dòng)，縣（市、區(qū)）和建筑施工企業(yè)縱向貫通的工作推進(jìn)機(jī)制，確保實(shí)名制管理工作末端落實(shí)。

對(duì)實(shí)名制管理平臺(tái)117個(gè)項(xiàng)目分類(lèi)整合，督促指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)單位和建筑施工企業(yè)根據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)調(diào)整完善項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，打牢實(shí)名制管理工作基礎(chǔ)。

為有效解決實(shí)名制管理系統(tǒng)操作使用、設(shè)備安裝、數(shù)據(jù)傳輸、系統(tǒng)配套、平臺(tái)同步及平臺(tái)信息共享等技術(shù)難題，邀請(qǐng)技術(shù)顧問(wèn)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有效解決系統(tǒng)對(duì)接難、設(shè)備綁定難、項(xiàng)目信息傳輸難、設(shè)備故障排除難等問(wèn)題。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)到崗率不低于80%的要求，提高項(xiàng)目管理水平。逐企業(yè)、逐項(xiàng)目、逐要素對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)名制管理工作進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對(duì)實(shí)名制管理工作不力的項(xiàng)目，采取教育引導(dǎo)、警示約談、停止作業(yè)等措施，推進(jìn)實(shí)名制管理工作落實(shí)到位。

鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)考勤，并在“質(zhì)量報(bào)監(jiān)”環(huán)節(jié)查驗(yàn)實(shí)名制管理資料；對(duì)于單獨(dú)裝飾工程，在“合同備案”環(huán)節(jié)查驗(yàn)實(shí)名制管理資料，堅(jiān)持剛性管理與柔性服務(wù)緊密結(jié)合，全面推進(jìn)市政工程實(shí)名制管理，確保實(shí)名制管理實(shí)現(xiàn)行業(yè)覆蓋。