日期：2021/6/12 Click：1692
根據最高限價和項目建設技術規格書，編制招標文件，開展招標工作，選擇合格承包商。EPC工程總承包的招標模式不同于施工總承包，通常情況下業主不提供具體的施工圖紙，只是根據項目的內容和最終使用要求進行招標，總承包商中標簽定合同后需要對項目的設計、采購和施工全面負責，項目通過試運行達到業主要求后才能被視為合格。
一、什么是EPC項目
EPC工程總承包即設計采購工程總承包，通常也稱交鑰匙工程總承包，指工程總承包企業按合同約定，承擔工程項目設計、采購、工程、試運行服務等工作，承包工程質量、安全、工期、成本負責，是國際建設工程領域，特別是發達廣泛運用的主流總承包方式
二、業主EPC項目成本控制流程
1.通過市場調查和臨近項目類比初步確定項目預期收益
2.根據項目預期收益目標，確定項目建設目標
3.根據項目建設目標，開展項目預算工作，計算項目建設成本，包括土地成本、工程成本、各種費用稅、營銷費用、管理費用等，編制項目預算，提出項目初步利潤目標 在編制項目預算時，預留預留費用作為風險費用，一般為總成本的10%左右
4.依據項目建設目標和工程造價，編制項目建設技術規格書，明確工程范圍和建設標準
5.依據項目建設技術規格書，開展項目工程造價拆卸，初步確定每一部分項目工程造價，并以此為項目工程造價控制目標
6.依據項目工程造價控制目標，確定EPC招標高限價 一般高限價低于控制目標，留有馀地，防止實際費用突破控制目標
7.依據高限價和項目建設技術規格書，編寫招標文件，開展招標工作中，挑選合格的包工頭 其中，以高限價控制價格，以技術規格書控制工程范圍和建設標準，投標文件滿足高限價和技術規格書的要求才是合格的投標書，否則就是廢標書
8.在EPC招標文件中，一般以總價格包裝的方式報價，總價格不得突破高限價 同時，通過商業條款，明確計價方式、支付方式、風險范圍、責任義務等
9.招標工作完成后，與中標人以書面形式將招標、招標文件中的承諾形成正式工程承包合同，合同格式一般采用頒布的工程總承包合同示范文本
10.項目實施過程中，方案設計、初步設計應當向相關政府部門報告審查，業主方委托的施工圖審查機構審查承包方提供的施工圖，審查合格后在建設委員會報告，保證設計質量的業主方委托的施工圖審理機構監督施工過程，保證承包商按圖施工和施工質量
11.項目完成檢查后，對各成本進行分類總結，比較項目的初成本目標，確定成本是否在可控范圍內
三、承包商EPC工程總承包費用控制
3.1收益與風險并存
EPC工程總承包真正可以優化設計，降低建設成本 由于承包商整體承擔設計、采購和施工管理工作，可有機結合設計方案、設備制造、施工技術等，降低成本，縮短工期，優化設計，具有實施性
但同時，EPC項目一般持續周期長，材料價格變動大，各種不確定因素多，同樣存在很大風險
3.2工期的節約是大的節約
EPC工程總承包有效解決設計、設備、材料與施工沖突，各人在設計階段有充分接觸和交流意見的機會，提高工程建設效率，避免無用的爭吵和干擾
EPC工程總承包使三邊工程成為可能，特別適合邊設計、邊購買、邊施工的工程項目，有利于縮短工期，提前投入使用項目 縮短工期有助于降低管理費和旋轉材料攤銷費
3.3EPC項目對成本人素質提出了更高的要求
EPC工程總承包的招標模式與施工總承包不同，通常業主不提供具體的施工圖紙，只是根據項目內容和終使用要求進行招標，總承包商中標簽訂合同后，需要對項目的設計、采購和施工負責任，項目通過試運行達到業主要求后才算合格
EPC項目要求成本人員不僅熟悉成本和合同管理，還熟悉工程設計、工程施工管理、工程采購管理，具有較強的工程綜合協調管理，熟悉材料和設備價格
3.4EPC項目要求全過程控制成本
EPC項目投標報價、設計、采購、施工、試運行階段控制成本，成本和合同管理者參與項目的成本和費用控制過程 成本管理者通過提前參加項目，提前提出費用控制計劃，避免后期項目實施中因小失大和浪費行為
四、總結
EPC交鑰匙工程是設計采購工程總承包，將成為未來工程承包市場流行的建設模式，項目成本控制是項目的重要控制任務之一 因此，無論是業主還是承包，都要加強成本控制意識，將項目和費用控制在一定范圍內
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