日期：2021/6/12 Click：1749
現(xiàn)在設計單位出的個別圖紙，由于各方面原因往往會存在一些錯誤，這就要求我們甲方工程師組織好監(jiān)理、施工單位，提前審圖，發(fā)現(xiàn)圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準備,同時要了解熟悉各類合同。
很多人對甲方工程師這個概念比較模糊，不能充分理解現(xiàn)場甲方工程師的職責和作用，認為建設工程項目的現(xiàn)場甲方工程師只是裝飾品，沒有必要做具體的工作，但他們忽略了這些門是通過現(xiàn)場甲方這個橋梁進行交流、交流的，各門之間的合作在很大程度上由現(xiàn)場甲方工程師協(xié)調解決的 因此，現(xiàn)場甲方工程師是一個特殊重要的崗位 本人通過多年的項目管理實踐，認為現(xiàn)場甲方工程師應該做以下內容來提高自己
1業(yè)務水平和素質
甲方工程師首先要深入掌握公司和部門的相關管理制度，熟悉各項工作流程，在此基礎上要有一定扎實的專業(yè)技術知識和工作經驗，不斷學習、更新專業(yè)知識，同時要重視經驗的積累，練習嚴格的判斷、解決工程技術問題的能力但是，作為現(xiàn)場的代表，各方面的知識技能都不可能具備，但是理解，精通某方面 施工時，甲方工程師不能代替監(jiān)理和施工公司質量檢查員管理工程質量 他的工作重點應以協(xié)調為中心，但不能放松施工管理 因此，要充分利用監(jiān)理和施工管理人員，讓他們知道你的業(yè)務能力，在管理工程時，大大提高你的威信，受到大家的尊敬
要有責任感，在責任感方面，一個人無論做什么，從事什么職業(yè)，其實都是人，從事的工作都體現(xiàn)了個人素養(yǎng) 工作中主要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題 領導命令的事，及時執(zhí)行 深入研究工程中發(fā)現(xiàn)的問題的問題進行深入研究，不能人云亦云，要進行驗證工作，工作中要說，要求認真處理周邊聯(lián)系的工作，積極及時處理
2協(xié)調能力
熟悉公司內部相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，如預結算、項目開發(fā)流程等 與政府有關部門的工作人員有一定的聯(lián)系，了解基本的工作流程，如開工建設流程、開工后十字路口相關園林綠化、市政管道、防衛(wèi)電纜等問題 可以節(jié)省時間和費用
甲方工程師需要綜合協(xié)調能力 參與工程建設的公司有調查公司、測繪公司、設計公司、監(jiān)理公司、總包公司、甲包公司、甲包公司、甲包公司、試驗檢查公司等數(shù)十家公司，相關合同也數(shù)十份，處理甲包公司、甲包公司和總包公司的關系是基礎 同時，我們還應該知道如何協(xié)調各業(yè)務合作單位與公司內部相關部門的關系
甲方工程師應處理與施工單位的關系 除了監(jiān)督和被監(jiān)督的關系外，還有合作、合作的關系，可以概括為監(jiān)督、合作、促進的關系 甲方工程師除了根據(jù)工程合同、圖紙、規(guī)范嚴格監(jiān)督施工活動外，還應盡可能幫助解決施工中的實際困難，對施工技術問題作為參謀，不得旁觀的施工部門的合法利益作為保護
甲方工程師應處理與設計機構和監(jiān)理機構的關系 設計部門和監(jiān)理部門是門的主要技術支持部門，甲方工程師尊重設計部門、監(jiān)理部門，及時提出對設計不足的修正和補充意見，使設計更加實際完善，但征得設計部門的同意，書面發(fā)出變更通知，施工部門可以實施施工
重視監(jiān)理例會，監(jiān)理例會由項目監(jiān)理機構定期召開，由建設、監(jiān)理、施工(設計)等機構代表出席，討論質量、進度、安全、成本控制等問題，監(jiān)理負責記錄
3目標控制
3.1備考階段
首先要了解工程整體的計劃目標，現(xiàn)場調查計劃工程，始終掌握影響現(xiàn)場開放、停止的情況，其次要了解工程部各階段的進展情況，如設計圖、施工委托、計劃建設、施工監(jiān)督、材料準備情況、施工力量等，始終掌握建設項目是否具備施工條件，同時要及時檢查監(jiān)理對工程的準備情況，后要及時組織監(jiān)理部門和施工部門審查圖紙，解決圖紙本身存在的問題 目前設計機構提出的個別圖紙，由于各種原因往往存在錯誤 這要求甲方工程師組織監(jiān)理、施工機構，事先審查圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙泄漏，及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，從水龍頭堵塞泄漏，恢復工期和經濟損失，延長，在各階段施工前研究圖紙，做好準備，同時熟悉各種合同
3.2施工階段
在質量控制方面，甲方工程師的工作重點是通過現(xiàn)場施工質量的巡邏審查監(jiān)理工作，根據(jù)相應的審查制度對監(jiān)理和施工部門進行處罰和報酬 檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理狀況，監(jiān)理要求立即反饋檢查結果，反饋方式主要采用文字表格和圖像記錄的形式，加強重要部分的重要工序和主要設備的檢查，加大現(xiàn)場工具的準備和使用狀況的調查等
進度控制主要以甲方工程師控制為主，主要以促進施工部門制定合理的進度計劃，監(jiān)理部門監(jiān)督施工部門能否按進度計劃安排施工，及時反饋結果，及時執(zhí)行監(jiān)理反饋信息 甲方工程師應根據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制，動態(tài)調整施工進度，但由于施工單位情況延誤，應予以一定的處罰 同時作為工程部門，與公司材料采購部門的關系協(xié)調，可以更好地保證工程進度
在控制方面，甲方工程師有權利和義務對小區(qū)綜合管線進行設計跟進和變更，建議設計部門及時執(zhí)行設計跟進和變更，減少將來的成本 對于更合理的施工技術，甲方技術人員應具有一定的判斷能力和決策權 簽證基于合同，可以嚴格靈活處理 在甲方供應材料的使用量管理方面，按周期進行分項統(tǒng)計，主要抓住監(jiān)理和施工部門的統(tǒng)計工作，以記錄為基礎加強現(xiàn)場驗證，檢查，超出范圍進行報告記錄
安全方面，主要是不斷提高大家的安全意識，安全事故總是在意識淡薄的情況下發(fā)生，在各項工作開展時，要求監(jiān)理機構監(jiān)督施工機構組織施工安全基礎，首先在思想上認識大家，其次在施工開展中定期、不定期進行安全檢查，嚴格處理不符合和安全要求的做法，決不手軟，只有這樣才能防止安全事故的發(fā)生
甲方工程師在工程的重要問題上一步一步地不讓步，細小的問題可以自己在項目上靈活把握 不能決定一些小問題 任何問題都要報告，等待上級的研究 上述意見傳達后幾天甚至更長，延遲了工程進度 那時，施工單位無法完成工作，將責任推給你 但是，由于一些重大問題及時向一級公司領導報告的問題不是現(xiàn)場代表能夠解決的，也不是現(xiàn)場代表能夠承擔的
3.3竣工階段
在竣工檢查階段，要嚴格抓住監(jiān)理的預檢情況，督促和跟進檢查的遺留問題，在交貨前進行復查 同時，監(jiān)理要求檢查竣工資料，監(jiān)理要求仔細檢查資料，檢查竣工圖和現(xiàn)場情況 合格的資料應當交付檢查資料，組織提交竣工檢查申請報告等工作，負責資料的真正合理審查，及時跟進資料提交和各環(huán)節(jié)審查，加強違反現(xiàn)象的監(jiān)督管理，使各環(huán)節(jié)具有明確的意識
4結語
綜上所述，廠房甲方是建筑工程項目生產過程的總組織者，因此甲方的管理是工程管理的核心，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新 隨著社會變化的發(fā)展，建設工程項目也更加復雜多樣，對現(xiàn)場甲方工程師素質的要求也越來越高，要成為合格的現(xiàn)場甲方工程師，跟上時代的步伐，學習新知識、新技術、積累經驗，適應職場需求，實現(xiàn)角色的綜合轉換
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