風險與機會技術能力要素

日期：2021/6/12 Click：1119

風險與機會管理可以幫助決策者做出明智的選擇，對可選擇的行動進行區分并賦予優先級。風險與機會主要是看它們和項目目標的關聯性及對項目目標造成的影響。個人需要負責使項目團隊成員參與風險與機會的管理過程，使團隊成員對風險與機會保持較高的警覺性，并使得其他的利益相關方也參與這個過程，必要的時候需要咨詢相關領域的專家意見。

技術能力主要描述核心項目能力，共定義13個技術能力要素，包括項目規劃；需求和目標；范圍；時間；組織和信息；質量；財務；資源；采購；規劃和控制；風險和機會；利益相關方；變化和變化；

本文主要介紹風險和機會技術能力因素
Q這一能力要素包含對項目風險和機遇的識別、評價、應對計劃和實施控制風險和機會管理可以幫助決策者做出明智的選擇，區分可選的行動，給予優先級風險和機會的管理是項目生命周期需要持續監視的一環

這個能力因素主要是為了使個人能夠根據組織戰略的理解，有效地處理風險和機會

風險和機會主要取決于與項目目目標的相關性和對項目目目標的影響比較明智的做法是首先考慮哪個整體戰略有助于處理和項目相關的風險和機會

此后，風險和機會的管理過程首先識別和評價項目面臨的風險和機會，然后制定實施風險和機會的應對計劃，該應對計劃包括對識別的風險和機會采取行動的計劃這個應對計劃與已經決定的風險和機會的整體戰略一致

個人需要負責使項目團隊成員參與風險和機會的管理過程，使團隊成員對風險和機會保持高警惕，其他利益相關人員也參與此過程，必要時需要咨詢相關領域的專家意見

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