(2)根據工程項目的特點，對項目進行環境因素、危險源的識別和評價，制定項目QEHS系統管理的目標、指標，根據相關法律法規制定項目質量、環境和職業健康安全的管理方案，制定相應的保證措施。

(3)根據工程特點、設計要求，結合分公司內部管理要求編制工程項目施工組織設計，報告分公司總工程師審查，經監理部門、建設部門批準實施。

(4)制定或審查大型機械設備的拆卸方案，向分公司總工程師報告審查后實施。

(5)在工程開工前和施工過程中，立即制作圖紙審查，組織工程變更和技術認證書，立即向相關人員書面傳達工作，對設計圖紙中的變更內容進行有效的標志。

(6)施工前，對各部分工程施工中可能發生的通病提出預防或處理措施，對有關管理人員和作業組書面提交，完善簽字手續，特別是重點部位、重點部位，制定特別方案，有針對性地進行專業提交，完善相關手續，監督執行情況。

(7)對施工中采用的四新技術分析研究其可行性，應立即向項目部領導和分公司總工程師報告四新技術的進應用情況，做好相關記錄。

(8)對施工中發生的工程質量問題、環境問題和職業健康安全問題，必須與各單位的管理者及時處理解決。需要編制處理措施和方案的，組織相關人員編制處理方案，充分調查分析總結后，制定預防措施，防止重復發生，重大問題編制的處理方案需要公司總工作人員批準。

(9)參加定期質量、環境、職業健康安全檢查，與有關人員合作處理，監督執行。

(10)監督各項措施的執行和執行情況。

(11)完成領導臨時提交的任務。