在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，公眾的生活水平和生活質(zhì)量不斷提高，對裝飾工程的質(zhì)量要求也越來越高。因此，在保證裝飾工程質(zhì)量的前提下，做好各階段的造價管理，對節(jié)約工程造價，提高工程施工質(zhì)量具有重要意義。本次主要探討裝飾裝修工程造價管理內(nèi)容，從而提出加強裝飾裝修工程造價管理的幾點策略，以提高工程管理質(zhì)量。

在裝飾工程項目管理過程中，做好成本管理可以更好地控制項目施工成本，也是整個企業(yè)提高競爭力，最大化項目效益的重要環(huán)節(jié)。然而，目前的裝飾工程仍有許多內(nèi)部或外部影響因素，如投標過程不嚴格、管理人員操作不當、材料管理不規(guī)范等，阻礙了成本管理的發(fā)展。因此，我們應(yīng)加強裝飾工程的成本管理，促進行業(yè)發(fā)展。

裝飾工程特點

裝飾工程是整個建筑工程的核心環(huán)節(jié)之一。在實際施工過程中有很多特點。施工人員只有充分認識到這些施工特點，才能控制裝修質(zhì)量。首先，裝修工程大多是在主體結(jié)構(gòu)完成后進行的，這在一定程度上取決于建筑主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。因此，施工人員在裝修工序開始前，必須仔細檢查主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，在主體分區(qū)檢查合格后才能實施。其次，很多室內(nèi)裝修工程受現(xiàn)場環(huán)境影響，操作空間有限，狹小，往往會出現(xiàn)不同專業(yè)工種同時施工的現(xiàn)象。施工人員應(yīng)事先制定合理的施工方案，施工順序和現(xiàn)場安排的裝修施工工序相互重疊，材料分散多樣，現(xiàn)場管理困難。另外，工期短，工序細致復(fù)雜，質(zhì)量操作細致等是裝飾工程管理的重點和難點，相應(yīng)地影響了成本管理。

裝飾工程成本管理內(nèi)容

裝飾成本管理范圍廣，如輕工技術(shù)、冶金、建筑工程、建筑設(shè)計、建筑材料等，需要收集整理的資料包括設(shè)計圖紙、技術(shù)、質(zhì)量、隱蔽檢查、變更資料等，裝飾對美化公眾生活環(huán)境、滿足公眾物質(zhì)文化需求起著重要作用。在現(xiàn)代生活水平不斷提高的環(huán)境下，裝飾工程的發(fā)展起到了很大的促進作用[1]。需要注意的是，在工程造價管理中也會出現(xiàn)或多或少的問題，這就要求項目管理者充分熟悉裝修工程流程的工程特點，構(gòu)成性質(zhì)，構(gòu)成內(nèi)容等，從而加強工程造價管理，最終給施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。目前國內(nèi)工程價格構(gòu)成包括實物消費(人力資源、機械等)、manag

ement費用、間接施工消費、行政成本、稅金、利潤等，成本人員應(yīng)熟悉工程成本的基本理論，嚴格按照國家和地方相關(guān)政策法令、行業(yè)標準、定價、施工規(guī)范等要求，結(jié)合工程實際情況，制定嚴格高效的成本管理措施。

3.裝飾工程成本管理的具體對策

3.1加強項目招標階段的成本管理

建筑裝機構(gòu)成本管理人員為了提高工程成本管理的質(zhì)量，需要加強裝飾工作來源的有效管理。工程項目投標報價決定是否科學(xué)、準確、合理，對整個項目的管理成本產(chǎn)生很大影響，影響工程項目的成本管理。因此，施工單位在裝修工程招標過程中，應(yīng)認真分析工程和招標清單中的工程內(nèi)容、工程構(gòu)成、工藝特點，同時考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟實力，制定合理、科學(xué)的工程項目招標方案和戰(zhàn)略。

3.2加強項目各環(huán)節(jié)成本管理

(1)裝飾工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)成本管理有效，必須保證高管理準確性和及時性。整個項目的設(shè)計將直接影響項目的成本管理水平。其設(shè)計應(yīng)與工程施工材料、工藝和方法相結(jié)合。同時，嚴格按照具體操作流程，協(xié)調(diào)相關(guān)操作方法和步驟，確保整個工程建設(shè)的各個階段都符合標準化要求。(2)合理選材在工程裝飾工程中起著顯著作用。為了確保材料質(zhì)量符合標準，應(yīng)選擇高性能、高質(zhì)量、低成本的材料，確保所用材料在現(xiàn)場施工中充分發(fā)揮效能。對于一些新材料和新技術(shù)，需要嚴格的評估。良好的工藝和優(yōu)質(zhì)的材料是保證裝飾行業(yè)快速發(fā)展的保證，也有利于裝飾工程的成本控制。裝修工程施工材料種類繁多，分散，等級要求高，要求管理者加強材料規(guī)劃、采購、回收等環(huán)節(jié)的管理，大大降低裝修材料帶來的質(zhì)量問題，促進成本管理的有效開展[2]。而且在原料回收的基礎(chǔ)上，利用部分可回收材料，既符合工程環(huán)境保護理念，又達到減少浪費、節(jié)約成本的目的。

(3)有效控制施工階段的成本管理，需要制定合理的變更簽證程序。任何一方提出項目變更，都會進行相應(yīng)的論證和經(jīng)濟評價。同時，進一步加強隱蔽工程的質(zhì)量控制，遵循規(guī)范的程序和操作規(guī)程，開展隱蔽工程的成本管理，保證工程資料的完整性，及時向相應(yīng)的管理部門反饋成本管理過程中存在的問題。(4)企業(yè)成本管理

裝修工程結(jié)算。工程造價管理人員面對一些比較隱蔽部位的基層和施工材料，應(yīng)嚴格按照監(jiān)理人員、承包人和總承包人的具體質(zhì)量要求，以各方共同檢查確認的工程量為結(jié)算依據(jù)。另外，制造商必須具備專業(yè)技術(shù)水平，重視積累經(jīng)驗，經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查，了解情況。作為工程承包方，要積極做好各環(huán)節(jié)的確認工作，避免結(jié)算過程中的后期簽訂手續(xù)。否則視為主動放棄索賠，造成工程費用損失。

3.3明確項目投資目標

裝飾裝修工程的參建各方應(yīng)制定科學(xué)的造價管理方案，充分明確工程的具體投資目標，這樣才能保證工程造價工作的有序開展。管理者需要做好項目前期的市場調(diào)研工作，提前明確項目的質(zhì)量和成本控制目標，從而保證質(zhì)量保證體系的可行性和成本管理的順利進行。針對工程前期，需要嚴格全面控制預(yù)算成本，這樣可以更好地避免施工期間因裝修材料的選擇而造成視覺效果不佳或返工返修的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)資金失控的情況等[3]。此外，工程造價管理應(yīng)確保在招標階段合理，準確地計算出嚴謹，規(guī)范的招標控制價，避免造成工程造價偏離市場實際水平。施工單位也可在招標前列出材料的具體品牌，規(guī)格，型號和數(shù)量。對一些高難度工程或技術(shù)要求高、工藝復(fù)雜的裝修材料，在前期成本管理和市場調(diào)查的同時，要規(guī)范施工質(zhì)量計劃、措施和材料消耗清單，進一步保證成本控制目標更加明確，最終更好地控制相應(yīng)工作的順利開展。

3.4加強裝飾工程施工合同的管理和實際執(zhí)行

裝飾工程往往受到各種因素的影響，嚴重阻礙了施工質(zhì)量、規(guī)劃進度、資金投入以及工程合同整體的有效履行。因此，作為制造商，必須加強裝修合同的管理，提高管理水平。具體做法是嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)制定項目合同，明確約定合同方的權(quán)利和義務(wù)，在實現(xiàn)各方共贏的經(jīng)濟條款中，明確記載合同費用、預(yù)付款和進度費用、結(jié)算方式等，合理控制裝修工程成本和資金投入的工期、裝修技術(shù)、質(zhì)量安全、材料采購等重要條款的約定必須具體明確。另外，合同方應(yīng)嚴格落實相關(guān)規(guī)定，對不符合要求的工程質(zhì)量，堅決拒絕技術(shù)精度和工藝水平，切實保證合同履行，同時

時間保證成本管理高效有序，避免和減少合同糾紛，創(chuàng)造和諧的項目環(huán)境。

結(jié)束語

在建筑工程全過程中，裝飾工程的成本管理對建筑業(yè)未來的發(fā)展起著很大的推進作用。進一步研究裝飾工程造價管理的具體策略，如充分明確項目的投資目標，加強招投標階段等項目各個環(huán)節(jié)的造價管理，有效管理和執(zhí)行合同，這充分凸顯了裝飾工程全過程管理所顯示的優(yōu)勢，對今后進一步促進國內(nèi)建筑業(yè)健康，穩(wěn)定，可持續(xù)發(fā)展具有重要的借鑒意義。